1、隨著科學技術的快速發(fā)展，產品的生命周期越來越短，市場的競爭也愈演愈烈。一些具有創(chuàng)造新行業(yè)或改變已有行業(yè)潛力的新技術沖擊著老牌的產業(yè)領導者，同時也深刻影響著人們關于技術創(chuàng)新的理念和管理方法。由此，一種新的創(chuàng)新理念--突破性創(chuàng)新日益引起人們的關注，并成為技術創(chuàng)新領域的研究熱點。 突破性創(chuàng)新的概念是相對于漸進性創(chuàng)新提出的。傳統(tǒng)的管理方式主要是漸進性創(chuàng)新管理的總結。隨著突破性技術在企業(yè)競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，傳統(tǒng)的漸進性管理已經(jīng)不

2、能適應企業(yè)管理的要求。建立適應突破性技術的管理理論成為技術管理領域亟待解決的問題。管理理論的產生建立在對管理對象充分認知的基礎上。本文在對國內外相關文獻進行分析的基礎上，對突破性創(chuàng)新和漸進性創(chuàng)新進行了全面深入系統(tǒng)的比較，指出了漸進性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新的根本不同之處和對市場、組織、技術戰(zhàn)略的不同要求。 在對二者比較的基礎上，本文接著闡述了企業(yè)無論是偏重于漸進性創(chuàng)新的管理還是突破性創(chuàng)新的管理，都會使企業(yè)陷入技術陷阱。要使企業(yè)持續(xù)發(fā)揮競

3、爭優(yōu)勢，必須同時重視突破性創(chuàng)新管理和漸進性創(chuàng)新管理。 在上述研究的基礎上本文將突破性創(chuàng)新管理和漸進性創(chuàng)新管理結合起來，從技術周期和技術掃描兩個維度考察突破性創(chuàng)新和漸進性創(chuàng)新的組合管理模式。 最后，針對大企業(yè)相對于小企業(yè)更容易在突破性創(chuàng)新前失敗的現(xiàn)象，并結合突破性技術相對于漸進性技術的差異，本文重點探討了主導企業(yè)面對突破性創(chuàng)新的具體管理策略。主要從技術選擇戰(zhàn)略、組織模式、組織學習、知識融合和新產品開發(fā)管理這幾個方面進行了闡