1、人力資源管理將成為21世紀(jì)管理學(xué)的核心，而績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容。但我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)都沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要作用，也還沒(méi)有建立起完整科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。 本文針對(duì)一汽轎車(chē)績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與研究，指出其績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出改進(jìn)措施。就一汽轎車(chē)而言，雖然公司有詳盡的人力資源戰(zhàn)略和明確的人力資源核心價(jià)值觀，也圍繞組織目標(biāo)建立了一整套程序，但一汽轎車(chē)績(jī)效管理體系的建設(shè)同我國(guó)大部分企業(yè)一樣，仍處于初級(jí)階

2、段?？?jī)效管理的不科學(xué)、不完善，是造成近兩年來(lái)一汽轎車(chē)的利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、盈利危機(jī)更加嚴(yán)峻的原因之一。通過(guò)深入分析，本文認(rèn)為當(dāng)前一汽轎車(chē)績(jī)效管理體系中的問(wèn)題主要集中在五個(gè)方面：沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別；認(rèn)為績(jī)效管理只是公司人力資源部門(mén)的事情；績(jī)效管理急于求成而忽視了真正的問(wèn)題所在；以員工為本理念的缺失；不重視績(jī)效反饋的作用。為此，結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效管理相關(guān)理論以及一汽轎車(chē)的實(shí)際情況，對(duì)一汽轎車(chē)公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，重點(diǎn)針對(duì)上述

3、問(wèn)題提出了對(duì)策建議，包括：企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效意識(shí)，因?yàn)榻M織、管理者、員工都需要科學(xué)的績(jī)效管理；企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效考核方法，因?yàn)榭?jī)效考核是一項(xiàng)集理論性與實(shí)踐性相結(jié)合的復(fù)雜工作；在上述基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須針對(duì)組織的情況，建立符合實(shí)際的科學(xué)的績(jī)效管理體系。 最后，針對(duì)如何保障績(jī)效管理過(guò)程的順利實(shí)施，本文指出，績(jī)效管理體系的有序推廣不僅要求擁有科學(xué)的績(jī)效計(jì)劃、高層的大力支持和合理的考核方式，還需要對(duì)各部門(mén)績(jī)效管理方式進(jìn)行合理組合，