1、成功的研發(fā)項(xiàng)目會(huì)給企業(yè)帶來新的增長點(diǎn)和競爭力，但由于研發(fā)項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性及影響因素的不確定性，大部分項(xiàng)目在商業(yè)化以前就以失敗告終，導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi)。所以，如何及時(shí)中止一個(gè)成功無望的項(xiàng)目就顯得尤為重要。在研發(fā)項(xiàng)目中止決策的相關(guān)研究中，眾多學(xué)者重點(diǎn)關(guān)注了技術(shù)、市場等方面的原因，卻忽略了導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目失敗的最重要、也是最直接的原因--財(cái)務(wù)因素。所以，研發(fā)項(xiàng)目中止決策的有關(guān)財(cái)務(wù)問題亟待研究。從財(cái)務(wù)視角來研究研發(fā)項(xiàng)目的中止決策，并探討如何有效地解決

2、項(xiàng)目中止后的財(cái)務(wù)問題就構(gòu)成了本文的主要寫作目的和創(chuàng)新來源。 本文在闡述研發(fā)項(xiàng)目中止決策及其財(cái)務(wù)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)意義出發(fā)，對中止決策的財(cái)務(wù)動(dòng)因進(jìn)行了剖析。結(jié)合研發(fā)活動(dòng)的階段性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，引入了期權(quán)價(jià)值估算模型、費(fèi)用最佳中止比例模型和延遲價(jià)值分析方法，構(gòu)建了研發(fā)項(xiàng)目中止決策的財(cái)務(wù)評價(jià)框架，論述了項(xiàng)目中止前財(cái)務(wù)評價(jià)的具體思路。針對研發(fā)項(xiàng)目中止后的財(cái)務(wù)問題，探討了企業(yè)正確處理剩余資金從而提高資金使用效率的途徑；提出了