1、隨著知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化的到來，現(xiàn)代企業(yè)想要適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境變化并謀得生存和發(fā)展，就必須具有高水平的管理能力。這種管理能力除了體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定上，其核心還表現(xiàn)在對于人才的競爭，也就是人力資源管理的水平。而人力資源管理最根本的目的就是吸引、激勵和留住人才，如何通過構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系對員工實施強有力的激勵，已經(jīng)成為人力資源管理中最重要的內(nèi)容之一，這也間接影響著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢。高科技企業(yè)從事的是高新技術(shù)

2、的產(chǎn)業(yè)化以及高科技產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)活動，它的發(fā)展水平也在很大程度上反映出一個國家的科技發(fā)展水平，是國家核心競爭力的組成部分，因此如何為我國高科技企業(yè)設(shè)計出符合自身特點的薪酬體系，從而促進企業(yè)快速發(fā)展，已然成為一件迫在眉睫的事情。 本文引入了起源于國外的寬帶薪酬體系作為我國高科技企業(yè)薪酬體系設(shè)計的解決方案，通過比較國內(nèi)外高科技企業(yè)在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程中的不同表現(xiàn)，總結(jié)出我國高科技企業(yè)和知識型員工的獨特特點，并以理論與實際相結(jié)合的方法，

3、以管理學(xué)和社會學(xué)領(lǐng)域的多個經(jīng)典理論作為理論基礎(chǔ)，詳細分析了我國高科技企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系的弊端。在描述具體設(shè)計步驟時，本文強調(diào)了要以企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過工作分析和評價以及外部薪酬調(diào)查分別構(gòu)建內(nèi)部一致性和外部競爭性，并給出了兩種建立薪酬層級結(jié)構(gòu)的付酬基礎(chǔ)--職位價值和員工自身技能，此外，還闡述了準(zhǔn)確的績效考核和靈活的福利項目的重要性，并根據(jù)員工的不同職能和不同層級設(shè)計出有針對性的薪酬組合，以求發(fā)揮出最大的激勵效果。本文以國內(nèi)某高科技