1、21世紀隨著全球經(jīng)濟一體化進程加劇，國內(nèi)各銀行將面臨著激烈的競爭。銀行成敗的關鍵在管理，管理的核心之一就是財務?？茖W的商業(yè)銀行財務管理體系，不僅是我國商業(yè)銀行盡快適應現(xiàn)代金融企業(yè)市場競爭的需要，也是股份制改造及上市后信息披露和內(nèi)部控制的要求。在這種情況下，本文將技術融于管理，對中國建設銀行財務管理系統(tǒng)進行了設計。
　　針對當前國際金融企業(yè)的要求，基于國內(nèi)外已經(jīng)頒布的商業(yè)銀行財務理論，在深入分析了中國建設銀行財務管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀后，運

2、用ERP理論知識設計了以高度數(shù)據(jù)集成為特點的商業(yè)銀行財務管理體系。
　　首先，通過對國內(nèi)外銀行財務管理理論和應用的分析，指出我國商業(yè)銀行與國外銀行業(yè)的財務管理相比存在很大差距。針對中國建設銀行龐大機構引發(fā)的財務管理分散、財務信息披露薄弱、效率低、不利于和國際接軌等種種不足，通過分析建設銀行的財務管理及其幾個核心業(yè)務，提出了建設銀行財務管理需要走集成化道路的思路。
　　其次，在中國建設銀行財務管理系統(tǒng)設計中，針對財務數(shù)據(jù)分散、

3、設計業(yè)務種類多的特點，提出了基于ERP管理模式的財務管理新方案，方案中充分運用了ERP對系統(tǒng)整合的超強能力。首先針對財務管理中幾個核心業(yè)務之間的相互關系進行了詳盡的分析，結合ERP的管理思想，重點對業(yè)務模塊間的集成關系進行了設計，能夠滿足管理層進行多方面決策分析的需要。
　　最后，在系統(tǒng)設計層面，結合中國建設銀行信息化建設情況和發(fā)展需求，提出采用集中式的系統(tǒng)架構，以適應財務數(shù)據(jù)集中管理的需求，實現(xiàn)對來源于多業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)獲