1、在企業(yè)的管理控制過程中,預算是一個非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者可以通過預算管理明確企業(yè)戰(zhàn)略目標,運用全面、全過程控制、監(jiān)督機制,促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現,從而提升企業(yè)價值和競爭力,實現企業(yè)長期戰(zhàn)略目標。因而,預算成為目前國內外企業(yè)普遍采用的一種管理工具。但隨著預算管理的普遍應用,逐漸暴露出許多問題,其中最為突出的是預算松弛。國內外學者圍繞預算松弛問題做了許多研究。預算松弛與管理者短視行為關系是本論文研究的主要問題。 本論文在國外

2、學者以往研究的基礎上建立假設,通過問卷調查收集144份樣本資料,運用描述性統(tǒng)計分析、相關性分析、方差分析和路徑分析(Path Analysis)對數據進行分析,檢驗所建立的假設是否成立。本論文的主要研究結論如下： (1)在預算控制的影響下,過去績效與預算松弛傾向之間存在顯著的負向間接關系,與管理者短視行為之間存在顯著的正向間接關系；環(huán)境不確定性與預算松弛傾向之間存在顯著的正向關系。 (2)在預算松弛傾向的影響下,預算參與

3、、預算控制和過去績效分別與管理者短視行為之間存在顯著的正向間接關系。 本論文研究結果與Wim A.Van der Stede(2000)不同,認為預算松弛傾向與管理者短視行為之間存在負向關系,但二者之間的關系不是一種溢出效果,即不是無意識的間接作用,它們同時受到預算控制的影響。 本論文的創(chuàng)新點在于：通過研究發(fā)現預算松弛傾向與管理者短視行為同時受到嚴格預算控制的直接影響,預算參與、過去績效和預算控制除了直接影響預算松弛傾向