1、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中先考慮做正確的事，然后考慮正確地做事，做正確的事即戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球化、科技日新月異的環(huán)境中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；而戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展越來(lái)越重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨著眾多的機(jī)會(huì)與威脅，如何利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)會(huì)又克服自身的劣勢(shì)去回避風(fēng)險(xiǎn)成為制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本理論與方法能指導(dǎo)企業(yè)有效地開(kāi)展戰(zhàn)略活動(dòng)。 本論文從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論尋求一種適合江門(mén)電化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。主

2、要內(nèi)容包括：分析江門(mén)電化外部的總體環(huán)境，運(yùn)用五力模型分析江門(mén)電化的行業(yè)環(huán)境，以及分析其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為該企業(yè)識(shí)別出機(jī)會(huì)和威脅；運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)江門(mén)電化的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，尋找出該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)；然后探討該企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而得出結(jié)論：江門(mén)電化應(yīng)采取集中于珠三角的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。并且，對(duì)該企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些戰(zhàn)略行動(dòng)提出一些建議，包括：擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)；迅速占領(lǐng)市場(chǎng)；降低價(jià)格以提高進(jìn)入壁壘；建立有效的培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制；建立簡(jiǎn)單