1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)公司作為一種高級(jí)組織形式，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱和提升我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。雖然目前我國(guó)集團(tuán)公司在整體上呈現(xiàn)規(guī)模不斷擴(kuò)張、經(jīng)濟(jì)效益日趨好轉(zhuǎn)等良性發(fā)展趨勢(shì)，但不可否認(rèn)的是，集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多問(wèn)題，尤其是缺乏完善的財(cái)務(wù)控制模式，這些問(wèn)題已成為制約我國(guó)集團(tuán)公司發(fā)展的“瓶頸”。 本文借鑒統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論，運(yùn)用規(guī)范分析、案例分析、比較分

2、析方法，對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制模式進(jìn)行了研究，目的是構(gòu)建一個(gè)適合我國(guó)集團(tuán)公司發(fā)展的新型財(cái)務(wù)控制模式，以期能豐富財(cái)務(wù)控制理論，開(kāi)拓財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新的思路，為我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的實(shí)踐提供些許有價(jià)值的建議。 論文主要分為六個(gè)部分：第一部分，論述本文的選題背景、意義及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二部分，闡述財(cái)務(wù)控制及財(cái)務(wù)控制模式的相關(guān)概念及理論，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式研究進(jìn)行必要的理論鋪墊；第三部分，論述我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)行模式，影響模式選