1、產品是企業(yè)一切生產經營活動的核心，企業(yè)產品結構調整決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。國有企業(yè)的產品結構調整是增強企業(yè)市場適應能力的必然選擇、推動企業(yè)技術進步的直接動力和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心舉措。 Y(集團)公司結構調整取得了明顯的成績，但是進入新的發(fā)展階段，結構調整的任務更顯緊迫，仍然面臨“一體”(產品經營)不強、“兩翼”(資本運作和戰(zhàn)略聯盟)不振的困頓，產品、產業(yè)、市場結構中深層次的矛盾和問題還沒有徹底解決，調整力度、速度還不能適應企業(yè)快

2、速發(fā)展的需要，公司發(fā)展依然缺乏結構的支撐。在產品結構方面，傳統(tǒng)主機業(yè)務的總量擴張仍是推動企業(yè)銷售收入增長的主導因素，并且原有的產業(yè)位勢正在逐步降低，比較優(yōu)勢正在不斷衰減。新興業(yè)務缺乏產業(yè)位勢的戰(zhàn)略追求，新產品培育緩慢，擺脫不了“十年磨一劍”的套路，還沒有形成新的經濟增長點。在產業(yè)結構方面，基本上沒有擺脫大而全、縱向一體化的資源配置方式，退出方向明確的業(yè)務遲遲退不出去，資源優(yōu)化和配置能力難以支撐企業(yè)的快速發(fā)展。在市場結構方面，對市場研究的

3、深入程度和市場開發(fā)的力度仍然不夠，特別是不能把企業(yè)置身于開放的競爭環(huán)境，戰(zhàn)略視野僅囿于國內，對國際市場的細分和目標市場的確定及把握能力不足，市場結構沒有從根本上得到改善，抵御市場風險能力仍然不強。 通過對Y(集團)公司產品結構的現狀進行分析，并對如何進行企業(yè)產品結構調整進行理論分析和實證研究，探討了國有企業(yè)進行產品結構調整的戰(zhàn)略模型和方法，豐富了管理學、產業(yè)經濟學等學科的理論。 通過建立企業(yè)產品結構分析方法、產品結構調整

4、戰(zhàn)略模型、產品調整戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性方法，解決長期以來企業(yè)特別是國有企業(yè)產品結構調整難的問題，尋找到一種比較有效地解決問題的方法和途徑，為類似企業(yè)產品結構調整提供了一種范式。 研究在立足國內具體情況的基礎上，借鑒國外企業(yè)產品結構調整的經驗，采取國內分析與國際比較相結合，并以國內分析為目的的方法，對我國企業(yè)產品結構調整進行研究，通過國內分析與國際比較的結合，為中國企業(yè)產品結構調整選擇提供一定的參考。 第一章導論。調整企業(yè)產品結

5、構，是國有工業(yè)經濟得以快速、持續(xù)和協(xié)調發(fā)展的必要條件。所以，研究企業(yè)特別是國有企業(yè)產品結構調整具有重大的理論和現實意義。主要分析企業(yè)產品結構存在的問題和企業(yè)產品結構調整面臨的機遇與挑戰(zhàn)，探討研究意義、研究思路和方法、研究內容、論文的可能創(chuàng)新之處等問題。 第二章產品結構調整理論。首先對產品、整體產品、產品組合和產品生命周期等基本概念進行介紹，然后對產品結構的類型、層次分析、產品結構調整的目標、產品結構調整的方式等進行分析。重點分析

6、產品結構調整的四個演變模型(發(fā)散模型、收斂模型、相繼交替模型和專業(yè)化模型等)及其影響企業(yè)產品結構演變模型選擇的主要因素。 第三章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在對企業(yè)發(fā)展的外部和內部環(huán)境進行分析的基礎上，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 第四章企業(yè)產品結構評價。通過構建企業(yè)產品結構的評價方法，對企業(yè)的主要產品(包括農機產品、建筑機械、農用車、卡車和發(fā)動機)進行實證研究。 第五章企業(yè)產品結構調整決策模型。產品結構調整只能是在人們可以控制的范圍內

7、的優(yōu)化。對產品結構進行調整決策的數學方法很多，如盈虧平衡法、圖論法、四象限評價法、產品系列平衡管理法、產品獲得能力評價法，臨界收益評價等。采用線性規(guī)劃方法(LP)建立企業(yè)產品結構調整的決策模型，包括建立決策模型及其靈敏度分析方法，以及應用Y(集團)公司的相關數據進行模型求解、靈敏度實證分析和模型結果的分析等。 第六章企業(yè)產品結構調整戰(zhàn)略?；诤诵母偁幜碚?，在識別Y(集團)公司現在和未來的核心競爭力基礎上，提出Y(集團)公司產品

8、結構調整戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略包絡調整原則、指導思想、調整目標、具體實施對策等。 第七章企業(yè)產品結構調整的決策實施。產品結構的調整，從表面上看是方法問題和戰(zhàn)術問題，但其實質是戰(zhàn)略問題，是系統(tǒng)工程。一個適當的產品結構調整戰(zhàn)略要順利實施，除了戰(zhàn)略本身的可行性與適宜性之外，還需要計劃、組織、領導和控制等管理活動來配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施。企業(yè)必須相應調整產權結構、技術結構、組織結構、渠道結構、企業(yè)文化。對Y(集團)公司實施產品結構調整戰(zhàn)略所必須的產權

9、結構、技術結構、組織結構、渠道結構、企業(yè)文化等方面的調整提出建議。 第八章論文總結及課題展望。 通過研究，主要在以下幾方面取得了有意義的成果： ①應用企業(yè)產品結構分析的方法，結合Y(集團)公司的產品市場數據，進行了實證研究。 ②針對企業(yè)產品結構調整的目的和目標的不同，提出不同的企業(yè)產品結構調整方式。并根據產品結構調整的演變模型，提出Y(集團)公司產品結構調整的動態(tài)模型。 ③依據產品結構調整的相關理

10、論，提出基于企業(yè)核心競爭力理論的產品結構調整策略，并結合產品發(fā)展戰(zhàn)略理論進行補充和完善，期望取得理論方面的創(chuàng)新。 ④應用運籌學的線型規(guī)劃，結合我國傳統(tǒng)的大型國有企業(yè)的現實約束，建立適用性的產品結構調整的決策模型。并引入靈敏度分析，以實現決策模型的動態(tài)化，使建立的決策模型具有更廣泛的適用性。同時考慮Y(集團)公司決策和管理系統(tǒng)與產品結構調整的適應性問題。 ⑤通過定性和定量的分析，提煉出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在對企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展