1、<p><b>　　學(xué)院</b></p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</b></p><p>　　題 目： 現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理 </p><p>　　Human Resources Management Modern Enterprise System</p>

2、<p>　　指導(dǎo)老師： </p><p>　　站 點(diǎn)： </p><p>　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　專 業(yè)：

3、 </p><p>　　年 級(jí)： </p><p>　　姓 名： </p><p><b>　　2016 年 6月</b></p><p><b>　　摘 要</b>&l

4、t;/p><p>　　現(xiàn)代管理理念中的企業(yè)的核心就是人力資源管理，將是社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，也會(huì)在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵的作用。</p><p>　　調(diào)動(dòng)積極性是人力資源管理的關(guān)鍵，讓企業(yè)中每一個(gè)人的才干得到充分的發(fā)揮并能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　企業(yè)離不開管理，人力資源需要開發(fā)，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向，有利于企業(yè)管理。既然

5、社會(huì)離不開商業(yè)這個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)組織形式，那么，這個(gè)組織的存在，必然要有管理，管理科學(xué)和人力資源的來源與管理就必然存在，并且不斷向前發(fā)展。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　The human resources management in the mo

6、dern management idea is the core of the enterprise, it will be an important part of the social activities, and also plays a key role in the enterprise management.</p><p>　　The key to human resources manageme

7、nt is to mobilize their enthusiasm, so that any one of the enterprises can be fully played and realize the continuous improvement of innovation, in order to bring greater economic benefits for the enterprise.</p>

8、<p>　　Enterprises can’t leave management, human resources need to be developed, enterprise culture is the orientation of enterprise strategy, which is conducive to enterprise management. Since society is inseparable

9、 from the business this particular form of economic organization, then the existence of the organization, is bound to have management, science and management of human resources is the origin and the management is bound t

10、o exist, and continue to move forward</p><p>　　Keywords: Enterprise; fixed assets; depreciation.</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘要IAbstract II1 現(xiàn)代企業(yè)制度11．1 現(xiàn)代企

11、業(yè)基本特征11．2 企業(yè)管理的概念與性質(zhì)21．3 企業(yè)管理的基本特征2</p><p>　　2 現(xiàn)代人力資源32．1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的定義32．2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)33 現(xiàn)代人力資源現(xiàn)狀4 </p><p>　　4 現(xiàn)代人力資源中存在的主要

12、問題54．1 公司信息收集不全面54．2 企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不高5</p><p>　　4．3 人力資源規(guī)劃的布局不明確5</p><p>　　4．4 人力資源管理中‘情’‘理’分配不合理5</p><p>　　4. 5 人員培訓(xùn)缺少正確的規(guī)劃5</p><p>　　5 現(xiàn)代企業(yè)人力資

13、源管理對(duì)策5</p><p>　　5．1 明確企業(yè)核心人力資源5</p><p>　　5．2 建立三維人力資源管理模式6</p><p>　　5．3 制定只有前瞻性的彈性人力資源規(guī)劃7</p><p>　　5. 4 樹立人本管理思想，樹立差異管理思想7</p><p>　　6 改善人

14、力資源制度的意義8</p><p>　　結(jié)束語10致謝11參考文獻(xiàn)12</p><p><b>　　1 現(xiàn)代企業(yè)制度</b></p><p><b>　　現(xiàn)代企業(yè)基本特征</b></p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)大部門告別了手工時(shí)代，運(yùn)用了科學(xué)技術(shù)來發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。</p>

15、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部分工和協(xié)調(diào)程度也大大的提高，勞動(dòng)效率可進(jìn)一步的提升。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利狀況。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。</p><p>　　1.2 企業(yè)管理的概念與性質(zhì)</p><p>　　企業(yè)管理是針對(duì)有一定規(guī)模的企業(yè)，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行計(jì)劃、組織、

16、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。</p><p>　　企業(yè)管理的目的發(fā)揮最大企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)“多效、快速、省事”的目標(biāo)，從而能夠取得最大的投入產(chǎn)出效率。</p><p>　　1.3 企業(yè)管理的基本特征</p><p>　　1.企業(yè)管理是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象。</p><p>　　2.企業(yè)

17、管理領(lǐng)導(dǎo)核心人物是管理者</p><p>　　3.管理的職能、任務(wù)與層次。</p><p>　　管理的職務(wù)—計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。</p><p>　　管理的任務(wù)—設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，是在這種環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的投入，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)；管理的層次—上層管理、中層管理、基層管理。</p><p>　　4.管理的核心是處理好人際

18、關(guān)系。</p><p><b>　　2.現(xiàn)代人力資源</b></p><p>　　人力資源，被稱為勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，勞動(dòng)力是推動(dòng)整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展和具有勞動(dòng)能力的人口總和。其中最基本方面，包括體力和智力。如果從現(xiàn)實(shí)的實(shí)用形態(tài)來說，則包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能這四個(gè)方面。我們知道，在知識(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代第一資源將會(huì)是人力資源，也是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。企業(yè)的發(fā)展，只

19、能依靠人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置才能實(shí)現(xiàn)。 　　在眾多的企業(yè)中，由于每個(gè)行業(yè)不同之處和管理人員的需求不一樣，人力資源管理始終很難脫離傳統(tǒng)的人事管理，還沒有上升到對(duì)人力資源的咨詢、技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)等管理層次?，F(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備和技術(shù)能力，都和世界發(fā)達(dá)國(guó)家有著一定的距離。開發(fā)人力資源這一塊相當(dāng)薄弱，逐漸演變成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的絆腳石。</p><p>　　2.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的定義<

20、;/p><p>　　1.人力資源，就是指一個(gè)組織所擁有用以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。換言之，組成人力資源的這個(gè)組織將具有各種不同的知識(shí)層次，職業(yè)技術(shù)和能力的人，他們的組成從而來完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，來實(shí)現(xiàn)共同組織目標(biāo)。人力是一種資源而資源的分配是從古至今都存在的問題，企業(yè)人力資源管理的定義就是企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的選擇分配及科學(xué)有效的利用采取的管理方案或是模式，使得人力資源的生產(chǎn)力最大化，為企業(yè)在一定人力資源的情況下

21、將利用率提高，為企業(yè)產(chǎn)生跟多利潤(rùn)。</p><p>　　2.人力是一種資源而資源的分配是從古至今都存在的問題，企業(yè)人力資源管理的定義就是企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的選擇分配及科學(xué)有效的利用采取的管理方案或是模式，使得人力資源的生產(chǎn)力最大化，為企業(yè)在一定人力資源的情況下將利用率提高，為企業(yè)產(chǎn)生跟多利潤(rùn)。</p><p>　　企業(yè)的任何人和事用十分合理的科學(xué)方法串聯(lián)起來做適當(dāng)?shù)呐浜?，發(fā)揮最有效的人

22、力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　2.2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)</p><p>　　1.現(xiàn)代人力資源管理以人為重心，把人作為第一資源加以開發(fā)，即重視以事?lián)袢耍仓匾暈槿嗽O(shè)事。利用和激發(fā)人的潛能和活力，讓員工主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作。人力資源被提高到了戰(zhàn)略地位上來。</p><p>　　2.現(xiàn)代人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理，將人力資源作為勞動(dòng)者自身的財(cái)富

23、，強(qiáng)調(diào)人員的整體開發(fā)。結(jié)合組織目標(biāo)和個(gè)人情況，進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行橫向或縱向的崗位職務(wù)調(diào)整，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，做到人盡其才、才盡其用。</p><p>　　3.現(xiàn)代人力資源管理理性與感情化得管理并重，注重員工的內(nèi)心世界的同時(shí)用理性科學(xué)的方式方法來自定計(jì)劃，為公司創(chuàng)造價(jià)值。</p><p>　　4.現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段的時(shí)代化，突出管理者要素之間

24、互動(dòng)以及管理活動(dòng)與內(nèi)外環(huán)境的互動(dòng)。</p><p>　　5.管理的價(jià)值取向  人力資源管理把人、人力作為一種能動(dòng)的、寶貴的資源。在企業(yè)的各種生產(chǎn)要素中，資本、原材料、技術(shù)等是靜態(tài)要素，本身不能主動(dòng)發(fā)揮作用，主觀上不具備能動(dòng)性。而企業(yè)人力資源是活著的生產(chǎn)要素。企業(yè)的原材料要靠人來加工，技術(shù)要靠人來創(chuàng)新并掌握運(yùn)用，資本要靠人來運(yùn)作。因此說每一新觀點(diǎn)、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)都來源于有知識(shí)、有能力、有積極性

25、進(jìn)行主動(dòng)變革和創(chuàng)新的人。  6.管理的方法  人力資源管理把勞動(dòng)心理學(xué)、馬斯洛的需求層次論、激勵(lì)理論、團(tuán)體行為和領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)、組織行為學(xué)、人力資本投資理論、人員素質(zhì)及績(jī)效測(cè)評(píng)理論等多種學(xué)科有機(jī)地揉和在一起，探索出許多管理活動(dòng)中對(duì)人的心理和行為進(jìn)行誘導(dǎo)和控制的行之有效的管理方法和手段，通過上面前人留下的理論指導(dǎo)為科學(xué)人力資源管理提供了強(qiáng)而有效的技術(shù)支持。</p><p>　　7.管理的地

26、位  人力資源管理已經(jīng)超越行政管理的范疇，從單純執(zhí)行上級(jí)的指令上升為參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是一種特殊的管理活動(dòng)。 　　8.管理的結(jié)果  通過對(duì)企業(yè)人力資源的有效管理，可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)配置各類合格的人力資源，使組織內(nèi)人與事、人與環(huán)境、人與組織、人與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和民主的組織氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作和勞動(dòng)積極性，使個(gè)體的能力、創(chuàng)造性、智

27、慧和潛力得到最大限度的發(fā)揮，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。達(dá)到雇主和雇傭之間生產(chǎn)力最高的平衡。</p><p>　　3.現(xiàn)代人力資源現(xiàn)狀</p><p>　　國(guó)家對(duì)科研體制改革的不斷深入和對(duì)人力資源作為組織發(fā)展戰(zhàn)略性資源的深入認(rèn)識(shí)，人力資源管理科學(xué)化越來越受到重視，但我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理仍處于人事管理和人資管理之間的波動(dòng)階段，致使人力資源管理一直側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)型、粗放式、非戰(zhàn)略性資源的管

28、理。 　　1、企業(yè)人力資源狀況</p><p>　　我國(guó)不同背景企業(yè)人力資源在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、人力資源管理人員配置等方面差異明顯。國(guó)內(nèi)企業(yè)基本上是每100名員工配置1名人力資源管理人員；企業(yè)人員規(guī)模越小，人力資源管理人員配置越多。 　　2、社會(huì)保障現(xiàn)狀</p><p>　　社會(huì)保障制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策環(huán)境，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各類社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)參險(xiǎn)率和離退休職工

29、管理社會(huì)化率總體上離廣泛覆蓋的目標(biāo)還有差距，而且不同類型企業(yè)間的差別很大。需要深化改革，加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造更公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；企業(yè)也要提高認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)社會(huì)保障制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮人力資本投入，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系。 　　3、勞動(dòng)用工招聘現(xiàn)狀</p><p>　　我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)用工總體上已初步規(guī)范，逐漸市場(chǎng)化。企業(yè)發(fā)布勞動(dòng)用工信息主要以招聘會(huì)為主，以媒

30、體廣告和人才交流中心為輔。從社會(huì)上招聘已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)新增人員的最主要來源。面試是企業(yè)錄用人員必不可少的環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)已有能進(jìn)能出用人機(jī)制。進(jìn)一步分析表明，中小企業(yè)、建筑企業(yè)、批發(fā)零售餐飲企業(yè)用工市場(chǎng)化程度高，但亟需加強(qiáng)勞動(dòng)用工制度建設(shè)并認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)；西部企業(yè)弱于制度建設(shè)，中部企業(yè)弱于制度執(zhí)行。企業(yè)上市促進(jìn)了其勞動(dòng)用工的規(guī)范化和市場(chǎng)化。 　　4、人員績(jī)效考核現(xiàn)狀</p><p>　　人員績(jī)效考核

31、還沒有普遍成為我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作。人員績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配和調(diào)薪.建立考核指標(biāo)體系是大部分企業(yè)實(shí)施人員績(jī)效考核必備工作。國(guó)有企業(yè)尤其是金融業(yè)、水電煤氣業(yè)、交通倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)等行業(yè)建立考核制度和實(shí)施考核的面較廣，但執(zhí)行不力，考核實(shí)施效果一般。企業(yè)規(guī)模越大，人員績(jī)效考核的規(guī)章制度和實(shí)施管理相對(duì)較好。中小型企業(yè)人員績(jī)效考核效果差于小企業(yè)和大型企業(yè)。上市促進(jìn)了企業(yè)提高人員績(jī)效管理水平。 　　5、企業(yè)員工培訓(xùn)

32、現(xiàn)狀</p><p>　　通過對(duì)國(guó)內(nèi)不同背景企業(yè)員工培訓(xùn)狀況的問卷調(diào)查和有效數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)工作的效益難以體現(xiàn)；培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低，現(xiàn)有的培訓(xùn)脫離實(shí)際，有待反省企業(yè)培訓(xùn)的目的、任務(wù)、內(nèi)容和方法。 　　6、崗位管理現(xiàn)狀</p><p>　　我國(guó)企業(yè)對(duì)通過崗位分析加強(qiáng)崗位管理規(guī)范化的態(tài)度基本一致，但管理規(guī)范化水平有待進(jìn)一步提高

33、。絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整，且主要以小范圍的局部調(diào)整為主。企業(yè)崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核、招聘、薪酬設(shè)計(jì)和人員崗位調(diào)整等領(lǐng)域。企業(yè)對(duì)崗位分析在人力資源管理中的作用的認(rèn)同感高度一致。不同背景企業(yè)崗位管理情況存在一定差別。 　　7、企業(yè)高層人員管理現(xiàn)狀</p><p>　　我國(guó)企業(yè)董事會(huì)的決策作用明顯增強(qiáng)，但國(guó)有企業(yè)高層管理人員產(chǎn)生的主要方式還是由上級(jí)或行業(yè)機(jī)構(gòu)任命；企業(yè)高管薪酬收入多元

34、化，約有三分之一的企業(yè)建立了長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，收入水平有了很大提高；企業(yè)建立高層管理人員任職資格體系尚處于起步階段；尚需建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)。</p><p>　　8.人力資源結(jié)構(gòu)失衡  合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)為“橢圓形”，呈中間粗，兩頭細(xì)的形狀。但目前很多的企業(yè)人力資源明顯呈“金字塔”式，企業(yè)中大量分布著技術(shù)水平低、素質(zhì)較差的人力資源，而中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，尤其是高

35、級(jí)專業(yè)技術(shù)人才十分匱乏，造成企業(yè)技術(shù)力量薄弱，企業(yè)發(fā)展后勁不足。</p><p>　　9.人力資源管理模式落后、方法陳舊  多年來一直沿襲“低工資、高就業(yè)”的思路，企業(yè)成員較多、人浮于事的現(xiàn)象比較突出；勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育還不完善，就業(yè)與擇業(yè)機(jī)會(huì)不平等，致使勞動(dòng)力資源浪費(fèi)，也限制了勞動(dòng)者勞動(dòng)潛能的發(fā)揮；再加上改革開放后很長(zhǎng)一段時(shí)間才逐漸接受先進(jìn)管理理論，導(dǎo)致企業(yè)的勞動(dòng)人事管理模式、方法均比較落后，末能實(shí)現(xiàn)

36、人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)操作。</p><p>　　4.現(xiàn)代人力資源中存在的主要問題</p><p>　　經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)主對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績(jī)。同時(shí)，為解決現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的不足，不少中小型民營(yíng)企業(yè)管理

37、者都請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點(diǎn)來看，中小型企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)到實(shí)際中去。但由于意識(shí)與實(shí)際操作過程中存在差異，人力資源管理理念與人力資源投資理念也往往不一致，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略并不協(xié)調(diào)。 </p><p>　　4.1公司信息收集不全面</p><p>　　人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人

38、力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)中，應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會(huì)有人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴(kuò)張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。一些新開拓的項(xiàng)目，定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。在沒有對(duì)公司前景及現(xiàn)在進(jìn)行

39、充分地了解，無法給出滿意的人力資源管理方案。4.2企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不高</p><p>　　科學(xué)制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略成為當(dāng)前中小型企業(yè)人力資源管理的一大難題。而由于在初創(chuàng)和成長(zhǎng)初期，有限的資源更多的是向生產(chǎn)和銷售傾斜，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)步入穩(wěn)定成長(zhǎng)期后，人的因素的作用日益重要。中小型民營(yíng)企業(yè)原有管理模式如制度照抄照搬不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，管理較隨意化、缺乏科學(xué)性等弊端正成為制約企

40、業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸。雖然以人為中心理念已被大數(shù)企業(yè)所有者和管理層所接受，但在實(shí)際實(shí)施過程中卻更多的是將“人情”與“人性”混淆。據(jù)對(duì)廣東省中小企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí)，63%企業(yè)主認(rèn)為是融資，47%回答是產(chǎn)品銷售，38%認(rèn)為是市場(chǎng)開拓，只有33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。同時(shí)，由于人才流動(dòng)性大，中小企業(yè)對(duì)人力資源的投資比較慎重，再加之企業(yè)發(fā)展較快，人才需求量也較大時(shí)間急，所以人才更多地是從人才市場(chǎng)

41、招聘，不能真正將人力資源投資作為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待，缺乏對(duì)于人力資源管理的重視，使得企業(yè)流失人才缺少骨干人員的儲(chǔ)備，不利于公司未來的發(fā)展。</p><p>　　4.3人力資源規(guī)劃的布局不明確</p><p>　　做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定

42、具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等提供了方向指引和依據(jù)。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體內(nèi)容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”。 人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。而中小企業(yè)的管理者和HR們恰恰沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，各級(jí)部門主管和直線經(jīng)理也未能有效配合。

43、0;4.4人力資源管理中‘情’‘理’分配不合理</p><p>　　目前大多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大都由總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要將原來的“人事部”改為“人力資源部”，但還得兼任許多與人力資源管理關(guān)系不大的其他一些管理職能。即使有，他們也是管管檔案、工資和勞保等，按照“靜態(tài)”的以“事”為</p><p>　　中心的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行

44、操作。有一些企業(yè)主也嘗試著制定各種各樣的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執(zhí)行。但從其內(nèi)容來分析，大都是員工考勤、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工資分配，工作規(guī)則等方面對(duì)員工加以限制，而不是“以人為中心”，從如何充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性出發(fā)來規(guī)范企業(yè)員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡管員工心存不滿，但由于勞動(dòng)力買方市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，大部分員工只得接受各種條件限制。因此，在某種意義上，目前一些企業(yè)的人力資源管理制度的執(zhí)行具有一定的強(qiáng)制性和片面性。&#

45、160;太過于理性管理，缺少對(duì)員工的內(nèi)心關(guān)注4.5人員培訓(xùn)缺少正確的規(guī)劃</p><p>　　由于知識(shí)技術(shù)的爆炸性增長(zhǎng)與迅速更新，職業(yè)半衰期越來越短，企業(yè)要謀得在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新發(fā)展，就必須對(duì)職工進(jìn)行終身教育和培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才技能的更新。然而，大多數(shù)中小企業(yè)在人才培養(yǎng)上或多或少都存在著一些短期行為，沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制，只使用不培養(yǎng)已成為普遍的現(xiàn)象。由于企業(yè)規(guī)模不大，固

46、定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足，培訓(xùn)場(chǎng)所和培訓(xùn)時(shí)間亦難保證，培訓(xùn)方式也多限于師徒之間的傳幫帶，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)的應(yīng)急需求為主，僅有的培訓(xùn)也成為一種短期行為。使得員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)減少，對(duì)企業(yè)文化了解不足，不利于公司人才的培養(yǎng)。</p><p>　　5 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對(duì)策</p><p>　　任何組織都要隨著客觀外界環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革活動(dòng)，組織機(jī)構(gòu)、工作構(gòu)成和人員結(jié)構(gòu)等都可能處于不斷變動(dòng)之中，這種

47、動(dòng)態(tài)環(huán)境要求人力資源部門制定相應(yīng)的審核制度，定期或不定期地對(duì)正在使用的崗位說明書進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)策。 5.1明確企業(yè)核心人力資源</p><p>　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)，那是說在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境中，勞動(dòng)力的生存價(jià)值是什么？勞動(dòng)力自身的技術(shù)，資本還有管理，保持他競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)資源是什么？結(jié)合以上兩點(diǎn)思考才可以真正的找到保持競(jìng)爭(zhēng)能力的核心人力資源。好的人力資源可以保持公司的高速

48、的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要定制激勵(lì)機(jī)制、教育培訓(xùn)、設(shè)置企業(yè)的合理的職業(yè)生涯規(guī)劃、不斷的招聘人才保持人力資源群體量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高，能再企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展。 </p><p>　　5.2建立三維立體人力資源管理模式</p><p>　　三維立體模式是指由決策層、人力資源管理部門、一線經(jīng)理科學(xué)地分工負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)作。也就是說，三者缺一不可，決策者需要人力資源管理部

49、門和一線經(jīng)理的協(xié)助制定人力資源規(guī)劃；人力資源管理部門需要做崗位分析和崗位評(píng)價(jià)，協(xié)助一線經(jīng)理做好核心服務(wù)；一線經(jīng)理做好核心服務(wù)有：人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，事業(yè)性服務(wù)，協(xié)助決策者做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃</p><p>　　5.3制定具有前瞻性的彈性人力資源規(guī)劃</p><p>　　所謂彈性人力資源規(guī)劃，就是基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，重新評(píng)估并規(guī)劃企業(yè)的人力資源，形成一個(gè)一般性的人力資源組合，以便在保

50、證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要的條件下，達(dá)到滿足因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化導(dǎo)致的臨時(shí)性人力需求的目標(biāo)。總的來說，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源存量和界定企業(yè)核心人力資源的基礎(chǔ)上，制定有準(zhǔn)備性的支援人力規(guī)劃，然后做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，目標(biāo)是在企業(yè)面臨生產(chǎn)或服務(wù)性機(jī)遇時(shí)，盡可能快地為核心人員配備中層支援人員，以降低組織的損失率。 </p><p>　　5.4樹立人本管理思想，樹立差異管理思想</p><p>　

51、　5.4.1樹立團(tuán)隊(duì)管理思想</p><p>　　要貫徹人本管理、差異管理、團(tuán)隊(duì)管理三大思想，就必須把一線經(jīng)理直接加入到人力資源管理這個(gè)系統(tǒng)工程之中去，對(duì)員工的能力、素質(zhì)、工作狀況和激勵(lì)需求是了解的，最有發(fā)言權(quán)，必須賦予一線經(jīng)理的人力資源管理的職能和權(quán)利。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，是企業(yè)中最具開發(fā)潛力的生產(chǎn)要素。決策層對(duì)人力資源管理的高度關(guān)注和參與，是對(duì)人力資源專業(yè)部門和一線經(jīng)理履行人力資源管理職責(zé)提供的最好的支

52、持。  總之，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，明確角色定位（戰(zhàn)略伙伴、行政專家、員工領(lǐng)頭人、變化的助推劑等四種角色）及職責(zé)要求，有針對(duì)性地鍛煉人力資源管理從業(yè)者的素質(zhì)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，建立新的勞動(dòng)用工機(jī)制。 </p><p>　　對(duì)勞動(dòng)崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，就是根據(jù)市場(chǎng)需求，定期公布崗位輪換數(shù)量，通過加強(qiáng)對(duì)在崗職工的考核，鼓勵(lì)下崗職工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣一方面可以給在崗職工一定的壓力

53、，使在崗職工變壓力為動(dòng)力，努力鉆研技術(shù)，提高自身素質(zhì)；另一方面可以給下崗職工一個(gè)上崗的機(jī)會(huì)。 </p><p>　　5.4.2建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 </p><p>　　讓員工把利益與企業(yè)有機(jī)的聯(lián)系起來發(fā)展，主動(dòng)關(guān)心員工的需求，激發(fā)勞動(dòng)者的體內(nèi)的工作激情、內(nèi)在潛能和創(chuàng)造性，企業(yè)必須要要個(gè)的繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)救濟(jì)等社會(huì)保險(xiǎn)，逐漸改變勞動(dòng)者的觀念，是勞動(dòng)者不再為生存、金錢等角度去選

54、擇擇業(yè)，可以真真切切的從自己的個(gè)人愛好和個(gè)人發(fā)展角度去考慮擇業(yè)。</p><p>　　5.4.3建設(shè)良好的企業(yè)文化 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人需要時(shí)刻的通過不斷的提高職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)造就的，所以企業(yè)和員工都需要不斷地學(xué)習(xí)和接受新東西，逐漸形成自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的心理念，開發(fā)潛在的才能和智慧。企業(yè)的員工早發(fā)展企業(yè)共同目標(biāo)時(shí)，努力奮斗和長(zhǎng)期發(fā)展，逐步形成反

55、映該企業(yè)員工共同心理的意識(shí)和理念，即為具有某種特色的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是支持企業(yè)和員工的重要指標(biāo)，具有強(qiáng)大的文化資源。企業(yè)要大力弘揚(yáng)精神文明建設(shè)，形成一種熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)利益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)求真的良好企業(yè)文化</p><p>　　6 改善人力資源制度的意義</p><p>　　人是知識(shí)、科技能力的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技、先進(jìn)文化和先進(jìn)管理的

56、運(yùn)用者和傳播者。如果說科技的發(fā)明者是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸多要素中的特殊要素。在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最重要的經(jīng)濟(jì)資源是知識(shí)，是科技，是智力，但歸根到底，是人力資源。從一個(gè)國(guó)家講，人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。人力資源的培育、開發(fā)與利用是一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定因素。從企業(yè)來看，人的獨(dú)特性，不可替代性與不可模仿性決定了人力資源直接構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源，以人為本的管理將主導(dǎo)21世紀(jì)管理的新浪潮

57、。國(guó)家的興旺，企業(yè)的成敗，將在更大的程度上取決于人力資源的開發(fā)與利用。企業(yè)發(fā)展注重要就是“以人為本”。人是知識(shí)、科技能力的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技、先進(jìn)文化和先進(jìn)管理的運(yùn)用者和傳播者。如果說科技的發(fā)明者是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸多要素中的特殊要素。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我終于完成了我的

58、畢業(yè)論文。從一開始的選題到最后的實(shí)踐寫論文的實(shí)現(xiàn)，再到論文文章的完成。每一次的修改和構(gòu)思都是我一次新的嘗試與挑戰(zhàn)，這也是我在次期間獨(dú)立完成的最大文章。在這段時(shí)間我學(xué)到了很多的知識(shí)也有很多的感受，查看了很多有關(guān)的資料和書籍，讓自己的頭腦中模糊的概念逐漸清晰，使自己稚嫩的作品一步步的完善起來，每一次的改進(jìn)都是我學(xué)習(xí)的收獲，每一次的試驗(yàn)都會(huì)讓我興奮好一段時(shí)間。</p><p>　　雖然我的論文作品不是很成熟，還有很多的

59、不足之處，但是我可以自豪的說，這里面每一段都是我的勞動(dòng)。在其中的酸辣苦甜最終都會(huì)化為美麗的甘泉。</p><p>　　這次論文的經(jīng)力也會(huì)讓我終生受益，我感受到做論文是真真正正用心去做的一件事情，是真正的學(xué)習(xí)的過程和研究的過程，沒有學(xué)習(xí)就不可能有研究的能力，沒有自己的研究，就不會(huì)有所突破那也就不能叫做論文了。希望這次的經(jīng)歷能讓我在以后的學(xué)習(xí)中激勵(lì)我繼續(xù)的進(jìn)步。</p><p><b&g

60、t;　　致謝</b></p><p>　　在本篇論文完成的同時(shí)，我首先要感謝我的導(dǎo)師楊治老師。在楊治老師的悉心指導(dǎo)下，我的論文才能如此順利的完成。在本篇論文的完成過程中，楊治老師對(duì)我提出了很多建設(shè)性的指導(dǎo)意見，細(xì)心地和我講解論文中出現(xiàn)的問題，給予專業(yè)上的指導(dǎo)，信心上的鼓勵(lì)。我能順利完成本篇論文和老師的認(rèn)真指導(dǎo)和辛苦的批改是分不開的，在此我由衷論文代寫的向楊治老師表示感謝。</p><

61、;p>　　感謝學(xué)校我們創(chuàng)造的良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我們能夠在良好的氛圍中完成論文。感謝同學(xué)和家人在這期間的大力支持。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]王東升:加入WTO對(duì)人力資源開發(fā)的影響[J]. 經(jīng)濟(jì)管理與研究，2002（4） 　　[2]郝玉柱:企業(yè)如何實(shí)施人本管理[J]. 施工企業(yè)管理，2002（3） 

62、;　　[3]杰弗里梅洛:戰(zhàn)略人力資源管理[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2004年6月 版 </p><p><b>　　成 績(jī) 評(píng) 定</b></p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)?cè)u(píng)定</p><p>　　對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的學(xué)術(shù)評(píng)語（應(yīng)具體、確切、實(shí)事求是）：</p><p>　　二、對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文

63、）評(píng)分[按下表要求綜合評(píng)定]：</p><p><b>　　（1）理工科評(píng)分表</b></p><p><b>　?。?）文科評(píng)分表</b></p><p>　　指導(dǎo)老師簽字： 年 月 日</p><p>　　評(píng)語（根據(jù)學(xué)生答辯情況及其論文質(zhì)量綜合寫出）：<

64、;/p><p>　　二、評(píng)分（按下表要求綜合評(píng)定）：</p><p>　　答辯小組長(zhǎng)簽字： 年 月 日</p><p><b>　　畢業(yè)答辯說明</b></p><p>　　1、答辯前，答辯小組應(yīng)詳細(xì)審閱每個(gè)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），為答辯做好準(zhǔn)備；并根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量給出分?jǐn)?shù)。&l