1、<p>　　我國國有企業(yè)資本經(jīng)營問題探析</p><p>　　【摘要】我國國有企業(yè)已開展資本經(jīng)營的實際運作，但實施資本經(jīng)營的部分國有企業(yè)的資本經(jīng)營狀況并沒有多大改善。本文從資本經(jīng)營的理論出發(fā)，分析了我國國有企業(yè)資本經(jīng)營存在的問題，提出了解決我國國有企業(yè)資本經(jīng)營中存在問題的建議。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；資本經(jīng)營；效率低下 </p><p>

2、;　　在市場經(jīng)濟條件下，一切生產(chǎn)要素都表現(xiàn)為資本，企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)上就是資本經(jīng)營。而企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營向資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的新發(fā)展，更是國企改革的重要核心和發(fā)展方向。因此，搞好國有企業(yè)的資本經(jīng)營，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值對我國經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。 </p><p>　　一、資本經(jīng)營的理論概述 </p><p>　?。ㄒ唬┵Y本經(jīng)營

3、的涵義 </p><p>　　何謂“資本經(jīng)營”？資本經(jīng)營是指企業(yè)將自己的全部資產(chǎn)（包括產(chǎn)品設(shè)備等有形資產(chǎn)和商標等無形資產(chǎn)）以及人力資源統(tǒng)統(tǒng)看成是可以增值的活化資本，以追求利潤最大和資產(chǎn)增值最大為目的，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整等多種形式，對企業(yè)資產(chǎn)進行綜合經(jīng)營、充分發(fā)揮其效用，讓其在流動中最大限度地實現(xiàn)資本增值的一種經(jīng)營管理方式。 </p><p>　?。ǘ┵Y本經(jīng)營的本質(zhì)

4、、特征 </p><p>　　資本經(jīng)營的本質(zhì)是通過對價值形態(tài)的經(jīng)營管理使企業(yè)資本活化、流動起來，在流動中實現(xiàn)資本增值最大化。 </p><p>　　資本經(jīng)營具有增值性、流動性和不確定性三大特征。資本經(jīng)營具有增值性是指資本隨著時間的變化資本的價值也會改變，而資本經(jīng)營的目的就是在一定的時間內(nèi)實現(xiàn)資本增值的最大化；資本經(jīng)營具有流動性是指資本在不停的流動中才有可能實現(xiàn)增值的目的，閑置的資本是無法為

5、企業(yè)帶來效益的；資本經(jīng)營的不確定性是指資本經(jīng)營活動中有利益也有風險，不存在無風險的收益。因此，經(jīng)營者一方面把資本分散出去，分散資本的經(jīng)營風險，另一方面吸收其他資本參股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強資本的抵抗風險能力，保證風險一定的情況下企業(yè)收益最大。 </p><p>　　二、我國國有企業(yè)資本經(jīng)營存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┵Y本經(jīng)營者整體素質(zhì)不高，人才流失嚴重 </p>&

6、lt;p>　　國有企業(yè)管理團隊狀況如何，整體素質(zhì)的高低，是國有企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。首先，改革開放十幾年來，國有企業(yè)管理者的總體素質(zhì)有了提高，但與國外相比仍有差距。其次，國有企業(yè)在管理實踐中缺乏成熟完善的激勵機制，沒有將管理者的工資與其承擔的責任和企業(yè)所實現(xiàn)的利潤程度等進行掛鉤。這樣就無法對經(jīng)營者起到有效的激勵作用，不利于國有企業(yè)資本經(jīng)營者發(fā)揮其管理能力，造成國有企業(yè)人才流失。 </p><p>　　（二）資

7、本市場發(fā)育不完善 </p><p>　　資本市場的本質(zhì)和功能在于溝通資本提供者和資本需求者的聯(lián)系，促進資本積累，并使有限的資本得到有效的配置。我國的資本市場由于發(fā)展時間較短還存在一些結(jié)構(gòu)和體系上的問題。目前，存在的主要問題： </p><p>　　1.投資結(jié)構(gòu)不合理 </p><p>　　我國資本市場投資者相對于機構(gòu)投資者是個人投資者占主體。機構(gòu)投資者注重對上市公司

8、基本經(jīng)營情況進行分析，依照一定的策略對投資對象進行理性的投資，穩(wěn)定資本市場；而個人投資者的投資行為是以投機為主，市場隨機性很強，增加了不穩(wěn)定性。 </p><p>　　2.資本市場行政化 </p><p>　　我國政府介入資本市場的程度比較高，資本市場是“計劃”的資本市場。體制問題是我國資本市場發(fā)展緩慢的主要原因。例如：某些地方政府為了保證地方財政收入，政府對企業(yè)有較濃的保護色彩。 <

9、;/p><p>　　3.法律體系不健全 </p><p>　　資本市場的正常運行必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，以健全的法律體系為基礎(chǔ)。目前，我國資本市場正快速發(fā)展，而市場管理機關(guān)進行監(jiān)管所依據(jù)的法律法規(guī)尚不健全，并且滯后于資本市場的發(fā)展速度，這就增加了監(jiān)管難度。 </p><p>　　（三）國有資產(chǎn)管理制度不健全 </p><p>　　我國憲法規(guī)定國務(wù)院

10、代表全體人民管理國有資產(chǎn)，但并沒有形成管理國有資產(chǎn)的專司機構(gòu)，許多政府機構(gòu)分頭管理國有資產(chǎn)，即多頭管理。多頭管理不可能做到權(quán)、責、利明確，結(jié)果是有利益和權(quán)力時爭著管，而有責任時卻相互推諉，誰也不管。這嚴重制約了國有企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p>　　首先，多頭管理造成國有資產(chǎn)被侵吞。近年來，貪污、挪用公款、受賄的案件逐漸呈現(xiàn)出高發(fā)態(tài)勢。多頭管理造成責任不明確性，使得掌握著國有資產(chǎn)管理權(quán)的人明目張膽的侵吞國家財

11、產(chǎn)。 </p><p>　　其次，多頭管理造成對國有資產(chǎn)的盲目投資。企業(yè)在決策過程中所有者、決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者各負其責、相互制衡才能實現(xiàn)決策的科學化和民主化，從而有效防止決策的失誤。由于多頭管理，有的國有企業(yè)盲目擴大對外投資規(guī)模，結(jié)果造成重大的投資損失。 </p><p>　?。ㄋ模┙?jīng)濟布局不合理，產(chǎn)權(quán)不明晰 </p><p>　　經(jīng)濟布局不合理造成國有企業(yè)對資

12、金和技術(shù)投入分散，企業(yè)缺乏技術(shù)改造和創(chuàng)新能力，造成資源配置不合理，資源的嚴重浪費。 </p><p>　　第一，資本經(jīng)營分散。目前，我國國有企業(yè)資本經(jīng)營分散程度高，集中度低。國有企業(yè)“全能化”的現(xiàn)象使得國企無法集中資源和力量，這導致資源利用效率低下，經(jīng)濟效益難以提高，經(jīng)濟運行中長期存在高消耗、低效益、高投入、低產(chǎn)出的惡性循環(huán)。 </p><p>　　第二，技術(shù)投入水平低。我國將科研成果轉(zhuǎn)化

13、為生產(chǎn)力主要是政府撥款，缺少投資主體。因此，我國形成了科研與產(chǎn)業(yè)相分離和技術(shù)商業(yè)化能力很低的現(xiàn)象，導致產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步緩慢。 </p><p>　　第三，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，缺少對政府的有效監(jiān)督。我國資產(chǎn)的最終所有者是國家，各級政府分級代理管理，國有企業(yè)具體經(jīng)營。市場經(jīng)濟要求企業(yè)一切經(jīng)濟活動自主決定，而我國國有企業(yè)是一個不完全的企業(yè)法人，這阻礙了企業(yè)參與市場競爭。同時，缺少對政府代理行為的監(jiān)督，政府保護當?shù)仄髽I(yè)，地區(qū)之間

14、、部門之間、行業(yè)之間出現(xiàn)互相封鎖的局面。 </p><p>　?。ㄎ澹┥鐣Ｕ现贫炔唤∪?</p><p>　　目前，我國居民最基本的生活保障主要靠家庭保障和企業(yè)單位保障來維持，國家級統(tǒng)籌的社會保障制度還沒有完全建立起來。國有企業(yè)在職工保障上的支出逐年加大，加重了經(jīng)濟負擔，阻礙了國企資本經(jīng)營的開展。 　　1.我國參保人數(shù)呈下降趨勢 </p><p>　　參保人數(shù)下

15、降，增加企業(yè)的社會福利支出，不利于資本經(jīng)營的順利開展，降低資本經(jīng)營的效率。首先，我國正步入老年化社會，但養(yǎng)老保險的參保人數(shù)卻逐年下降，這使得國有企業(yè)的退休金支出居高不下，增加了財務(wù)負擔。其次，隨著科學技術(shù)的進步，企業(yè)淘汰了一批手工勞動者，而失業(yè)保險的覆蓋面卻呈下降趨勢。這不利于資本經(jīng)營效率的提高。 </p><p>　　2.“成建制”使得國有企業(yè)包袱沉重 </p><p>　　我國企業(yè)并購

16、是由買方企業(yè)負責解決賣方企業(yè)全部人員（包括離退休人員）的就業(yè)、福利、社會保障等問題，這稱之為“成建制”的接收方式。按“成建制”對被購并企業(yè)接收，造成購并后企業(yè)中大量富余人員的存在，企業(yè)花費大量精力對他們進行安置，同時也可能使得原企業(yè)中的低效率局面得以延續(xù)。 </p><p>　　三、解決我國國有企業(yè)資本經(jīng)營中存在問題的建議 </p><p>　?。ㄒ唬┐蛟煲恢桓咚刭|(zhì)的資本經(jīng)營者隊伍 <

17、;/p><p>　　國有企業(yè)管理者是一種專業(yè)性很強的職業(yè)，領(lǐng)導者不僅要具備良好的政治素質(zhì)、優(yōu)良的知識素質(zhì)，還必須具備扎實的工作能力和優(yōu)良的作風。 </p><p>　　1.制訂正確的選拔標準 </p><p>　　企業(yè)按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，選拔和任用有較強政治素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)，先進觀念和超前意識的人到管理崗位上來。改變經(jīng)營管理者由上級行政部門任命

18、的狀況，通過競爭擇優(yōu)選擇，使大批有膽識，有事業(yè)心，有創(chuàng)新精神和競爭意識的人才得到合理配置。 </p><p>　　2.制定科學的人才激勵機制 </p><p>　　公司引進人才且希望全心全意為本公司貢獻力量。因此，國企可借鑒國外的激勵性年薪報酬制度。激勵性的年薪報酬制度按報酬結(jié)構(gòu)分為：一單一報酬結(jié)構(gòu)，指完成經(jīng)營目標后一次性給予一定數(shù)額的報酬。二多元報酬結(jié)構(gòu)，即經(jīng)理人員的報酬一部分是固定的基

19、本工資收入，另一部分是與營業(yè)業(yè)績相關(guān)的風險收入。這樣才能激勵管理者對企業(yè)進行長期發(fā)展的規(guī)劃。 </p><p>　?。ǘ┓e極發(fā)展培育資本市場 </p><p>　　目前，中國的資本市場處于發(fā)展的初期階段，但隨著改革的深化，資本市場在企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換和交易方面的作用會越來越大。我國的資本市場的完善應(yīng)做到： </p><p>　　1.增加機構(gòu)投資者所占比重 </p&

20、gt;<p>　　機構(gòu)投資者與個人投資者相比更具有長遠性，行為比較規(guī)范而且更注重誠信，把大量閑散的資金聚集到投資活動中去，市場影響力較大。因此，國企需要進一步完善機構(gòu)投資者運行的基礎(chǔ)條件，大力發(fā)展各種證券投資基金。 </p><p>　　2.減少政府對市場的干預 </p><p>　　在市場經(jīng)濟體制下，實現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變，減少政府對資本市場的行政干預，充分發(fā)揮市場的決定作用，

21、將“計劃”資本市場轉(zhuǎn)變成真正的“市場”資本市場。凡是市場功能可以解決的問題，政府部門應(yīng)交給市場去解決。 </p><p>　　3.完善資本市場規(guī)則 </p><p>　　首先，健全法規(guī)體系。大力發(fā)展資本市場，建立健全有利于資本市場穩(wěn)定發(fā)展和投資者權(quán)益保護的法規(guī)體系。清理阻礙市場發(fā)展的行政法規(guī)、地方性法規(guī)、部門規(guī)章以及政策性文件，創(chuàng)建良好的法制環(huán)境。其次，加強資本市場監(jiān)管。改進監(jiān)管方式，完善

22、監(jiān)管手段，提高監(jiān)管效率。通過實施市場監(jiān)管，提高市場的公信度和透明度，降低市場系統(tǒng)風險，保障市場參與者的合法權(quán)益。 </p><p>　　（三）建立科學的國有資產(chǎn)管理體系 </p><p>　　首先，加強法制宣傳、加大對職務(wù)犯罪的打擊力度。國有企業(yè)開展政治思想教育和法制教育，促使國企資產(chǎn)管理人員進一步樹立良好的法制意識，嚴格自律，增強抵制犯罪的能力。檢察機關(guān)、國企雙方要堅持“打擊”和“預防”

23、兩手抓的根本原則，及時發(fā)現(xiàn)和查辦犯罪，起到懲處與警示的作用。 </p><p>　　其次，建立國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)、完善管理制度。國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)由財會、審計、監(jiān)察、管理部門負責人和單位法人代表組成，單位一把手負總責。形成一個由決策者、監(jiān)督者、經(jīng)營管理者共同組成的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理構(gòu)架。同時，健全國有企業(yè)財務(wù)管理制度，嚴格按照申請報批等有關(guān)制度和程序辦事，明確財務(wù)崗位獎懲標準，真正落實集體領(lǐng)導、分工負責的原則。 <

24、;/p><p>　　再次，建立國有資產(chǎn)管理績效評價考核目標責任制。制定考核辦法，明確考核項目和指標，規(guī)范考評內(nèi)容。通過考評考核，增強資產(chǎn)管理水平。 </p><p>　　（四）加強經(jīng)濟布局調(diào)整和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換 </p><p>　　經(jīng)濟布局的改善，有利于提高國有企業(yè)創(chuàng)新能力，使資源分配更加合理，提高資本經(jīng)營效率。具體的措施： </p><p>　　第一

25、，集中企業(yè)資源。國有企業(yè)與私企建立基于產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作體系，創(chuàng)新大中小企業(yè)分工協(xié)作形式。鼓勵國企私企發(fā)揮各自優(yōu)勢，開展分包經(jīng)營、聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)、聯(lián)合投資及聯(lián)合海外并購等多種形式的合作，實現(xiàn)雙方在不同層次上的相互補充。健全促進大中小企業(yè)分工協(xié)作的政策激勵體系，完善大中小企業(yè)分工協(xié)作的法律法規(guī)。 </p><p>　　第二，加大技術(shù)投入。企業(yè)技術(shù)改造是一項艱巨的系統(tǒng)性工程。因此，國有企業(yè)要拓寬融資渠道，解決融資渠道單一和技

26、改資金短缺的問題。政府要加大對技術(shù)改造的扶持力度，運用廣泛的融資渠道，解決制約企業(yè)技改的資金瓶頸問題。 </p><p>　　另外，國家管理層對國有資本運營應(yīng)實行立法機關(guān)和政府分工負責的管理模式，加強產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換。立法機關(guān)負責國有資本法律的制定和監(jiān)督執(zhí)行，政府依法進行行政管理，定期向立法機關(guān)報告資本運營管理情況，接受監(jiān)督。政府內(nèi)部按照社會經(jīng)濟管理職能和所有者管理職能分開的原則設(shè)兩類機構(gòu)：社會經(jīng)濟管理職能的機構(gòu)向全社會

27、各類經(jīng)濟成分實施宏觀管理職能；國有資本管理職能的機構(gòu)專門負責對國有資本的管理，承擔保值增值的責任。 </p><p>　　（五）改革和完善社會保障制度 </p><p>　　完善的社會基本保障制度，才能推動國有企業(yè)資本經(jīng)營更深入、更廣泛的開展，具體措施有： </p><p>　　第一，調(diào)整基本養(yǎng)老保險制度。實踐證明，社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險制度模式要予

28、以堅持。目前的突出問題是養(yǎng)老金缺口較大。因此，規(guī)范基本養(yǎng)老金計發(fā)項目和待遇標準，加大省級調(diào)劑基金的力度；堅持不懈地擴大覆蓋面，加強基金征繳，努力擴大資金積累規(guī)模。以外，完善養(yǎng)老保險制度，探索解決個人賬戶資金籌集、分賬管理問題，啟動個人賬戶方案。 </p><p>　　第二，推進醫(yī)療保險制度改革。國務(wù)院作出了醫(yī)療保險制度、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和藥品流通體制三改并舉、同步推進的決策。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度及相關(guān)配套政策改革

29、進程較慢，覆蓋面不廣。因此擴大新制度的覆蓋范圍，督促尚未開始實施的地區(qū)盡快啟動。妥善處理好特殊人群的醫(yī)療保障；從實際出發(fā)，探索解決超過規(guī)定標準以上的醫(yī)療費用問題，形成一個滿足不同人員需要的多層次醫(yī)療保險體系。 </p><p>　　第三，完善國企下崗職工失業(yè)保險。首先，完善下崗職工解除勞動關(guān)系的政策措施，妥善解決好他們的經(jīng)濟補償金及債務(wù)清償問題；其次，擴大失業(yè)保險覆蓋范圍，加強基金征繳，采取各種措施籌集資金，增強

30、失業(yè)保險基金的支付能力，保證失業(yè)人員按規(guī)定領(lǐng)到失業(yè)保險金。在下崗職工數(shù)量大而失業(yè)保險的覆蓋面小、保障水平低的情況下，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展方向和完善社會保障體系的要求，下崗職工基本生活保障制度措施和失業(yè)保險并軌，這是完善社會保障體系的重要內(nèi)容。只有這樣，才能實現(xiàn)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的平穩(wěn)過渡。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p>&l

31、t;p>　　[1]樊敏.關(guān)于我國國有企業(yè)資本經(jīng)營的一點思考[J].武漢科技學院學報，2001，78（3）：156-159 </p><p>　　[2]卓敏.資本經(jīng)營若干理論分析[J].經(jīng)濟問題，2002，36（9）：6-8 </p><p><b>　　作者簡介： </b></p><p>　　潘玉煥（1982.04―），河南舞陽人，西安