1、大慶煉油公司是集煉油、潤滑油、化工、化纖、塑料樹脂于一體的綜合性煉化企業(yè)，公司擁有每年550萬噸的原油一、二次配套加工能力，可生產汽油、柴油、優(yōu)質潤滑油基礎油、化學助劑、腈綸和聚丙烯等18種200多個牌號的石油化工產品。
　　隨著世界經濟一體化的形成，原油及煉化產品市場的大幅波動造成了企業(yè)經營風險的增加。煉化企業(yè)的經營環(huán)境越來越復雜多變。大慶煉油公司的裝備結構和產品結構逐漸呈現出與市場環(huán)境不相適應的缺陷。突出表現在資源利用效率低，

2、產品結構不合理。造成公司的單位利潤率低，抗擊市場風險能力弱。對此，大慶煉油公司認真分析了形勢，提出“做精煉油，做大化工”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過運用新技術，新工藝，新設備等手段調整產品結構來保證效益最大化以及公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文針對大慶煉油公司當前產品結構現狀，分析影響公司產品結構優(yōu)化的外部因素與內部因素，在對公司產品結構優(yōu)化方向選擇的基礎上，根據產品結構優(yōu)化的基礎條件，對大慶煉油公司的生產流程進行了分析，構建了產品結構優(yōu)化的

3、模型，以公司利潤最大化為目標函數，運用線性規(guī)劃的方法分析了公司在執(zhí)行“做精煉油，做大化工”發(fā)展戰(zhàn)略時，產品結構調整方面應達到的具體目標，并將產品結構進行戰(zhàn)略調整之后的情況和在當前裝備條件下實現最優(yōu)化的產品結構時公司的抗風險能力進行了對比，確定出公司產品結構的優(yōu)化組合方案。最后，提出大慶煉油公司在產品結構優(yōu)化過程中的保障措施。本文將定性分析和定量分析相結合，注重結合理論分析實際問題，針對性和實用性較強，對大慶煉油公司未來發(fā)展有一定的指導意