1、<p>　　淺談企業(yè)人力資源管理</p><p>　　【摘要】在逐漸激烈的市場競爭之中，人力資源逐漸演變成為了各個大企業(yè)取勝的法寶。如何加強人力資源的管理是各個大企業(yè)在激烈的市場競爭當中取勝和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。積極的研究人力資源的管理與開發(fā)，把有限的人力資源的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成為企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的優(yōu)勢，更是各大企業(yè)勞動人事部門的重要議題。 </p><p>　　【關鍵字】必要性問題建議策略 &

2、lt;/p><p>　　[Abstract] In the increasingly fierce market competition, human resource becomes a magic weapon to win big companies. How to strengthen the management of human resources is the key link in each ente

3、rprise to win in the fierce market competition and development. Development and management of human resources actively, take advantage of limited human resources becomes the enterprise reality development advantages, is

4、an important issue of the labor and personnel departments of various business. </p><p>　　[keyword] necessity of recommended strategies </p><p>　　中圖分類號：C931.3 文獻標識碼：A文章編號： </p><p>　　

5、一、加強人力資源管理的必要性 </p><p>　　人力資源管理已突破了傳統(tǒng)的管理模式，將人上升到資源的角度進行合理的配置和管理，怎樣實現(xiàn)對人力資源的有效分配和管理，構(gòu)筑一個有效的人力資源管理體系和平臺,已經(jīng)成為企業(yè)HR們工作的重中之重。加強人力資源規(guī)劃的意義可歸納為以下幾個方面： </p><p>　　1、有利于企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。眾所周知,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人才這項重要的資

6、源。只有有了充裕的人才儲備，企業(yè)才有可能構(gòu)建更好更強的發(fā)展策略，才能夠真正付諸實踐。所以人才資源規(guī)劃的制定和企業(yè)組織戰(zhàn)略目標是否達到密切相關。人們已經(jīng)認識到，人才是各大企業(yè)生存發(fā)展的血液，比如，管理人員負責企業(yè)的組織和規(guī)劃工作，而此同時基層員工負責任務執(zhí)行，雙方合力共同完成企業(yè)生存和發(fā)展的工作，所有的員工都是企業(yè)這臺機器上不可缺少的螺絲釘，少了哪一環(huán)都將使企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃成為空頭支票。 </p><p>　　2、

7、滿足企業(yè)生存發(fā)展的過程中對人力資源的需求。企業(yè)人力資源部門應及時掌握和了解對人力資源的需求，認真分析與實際供給之間存在的差距。并以此為基礎，具體詳細的制定各種招人計劃，及時滿足企業(yè)對人才的需求，從而達到讓企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的目的。所有企業(yè)在生存發(fā)展的過程中都不可避免會遇到人員的增減問題，企業(yè)擴張的時需要擇優(yōu)錄取的人才，這時就需要企業(yè)的人力資源部門完善招聘工作，積極為企業(yè)的生存和發(fā)展注入最新鮮的血液，從而促進企業(yè)的發(fā)展和成長。 </p&g

8、t;<p>　　3、利于有序進行人力資源管理活動。企業(yè)的發(fā)展離不開人，所有規(guī)劃以及具體業(yè)務均離不開人才來完成。人力管理的作用就是爭取最合理有效的配置這些資源和任務，使管理活動有效的執(zhí)行。俗話說:“千里馬常有，伯樂不常有”，確實如此，只有把適合的人才置于適合的位置，才能夠讓人才發(fā)揮出最大的效用，促進任務更好更快的完成。 </p><p>　　4、有利于充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)員工作熱情和

9、創(chuàng)造性是各大企業(yè)發(fā)展的珍貴財富，只有員工獲得了一定程度的物質(zhì)滿足感或者精神滿足感，員工才能夠發(fā)揮出充分的工作熱情和積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。例如人力資源部門應該及時做好工資、福利、社會保障等各項后勤工作，積極為企業(yè)員工去除后顧之憂，使其能夠更好更專心的投入到工作中去。 </p><p>　　二、目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題 </p><p>　　1、在人才的使用這方面，大部分企業(yè)

10、還沒有徹底走出計劃經(jīng)濟的模式，大部分企業(yè)仍然沿襲那種很多年未變的按部就班、論資排輩的傳統(tǒng)觀念，嚴重的壓抑了人才的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，這也造成人才資源的嚴重浪費。 </p><p>　　2、人才流失較為嚴重，我國西部地處邊疆，和發(fā)達的地區(qū)相比，綜合的實力落后，生態(tài)環(huán)境相對也較差，基礎的設施也相對薄弱，工作條件較艱苦，受到編制的限制，人才的發(fā)展空間和機會相對比較少，自身價值難以得到體現(xiàn)。從而導致了引進人才困難，造成

11、了部分具有發(fā)展的潛能的優(yōu)秀人才的大量流失。 </p><p>　　3、培訓形式的單一。開發(fā)管理過程缺乏科學化，培訓和交流是人力資源開發(fā)的最有效的途徑?，F(xiàn)有的人員培訓方式都較為單調(diào)，各類培訓班大都是遵循講授和討論加活動的模式來運作。學員缺乏必要的鍛煉、實驗等其他的科學的培訓手段。培訓的過程中忽視了素質(zhì)鍛煉以及能力提高的教育的環(huán)節(jié)。由于培訓的形式比較枯燥單調(diào)，重理論而不重實踐。忽視企業(yè)人員的年齡和心理特征。會造成培訓

12、低效。 </p><p>　　4、人才開發(fā)的利用率低 ，在對人才的使用和培養(yǎng)方面。還沒有徹底形成一套完善的培養(yǎng)、選拔、使用的良性循環(huán)的機制，根據(jù)人才的自身的才能。主動的為他們的成長提供更多崗位鍛煉的機會?！叭巳私钥沙刹拧Ｈ瞬糯嬖谟诼毠と罕娭小钡挠^念以及公開選拔、競爭上崗、業(yè)績考核、不拘一格選人用人的氛圍還沒有真正的形成。 </p><p>　　三、人力資源的管理的建議與策略 </p

13、><p>　　1、樹立人才的興企的觀念 </p><p>　　切實的樹立人才的興企的觀念，營造尊重人才并且崇尚知識的氛圍。這是因為企業(yè)如果要想在市場的競爭中生存和發(fā)展，如果想要在人才的競爭中占據(jù)優(yōu)勢的地位，就必須要通過精神的鼓勵、政策的支持，并且滿足人才的多樣化的需求，最充分的發(fā)揮在思想政治的工作及輿論導向的作用，要確保人才不僅能夠在事業(yè)上有所發(fā)展，而且還能夠在政治上不斷的進步。 </p

14、><p>　　領導階層要不斷強化人才的意識，要做到知人善任。各個領導階層在對待人才的問題上面，應緊密聯(lián)系實際，善于凝聚人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和服務人才，積極主動、滿腔熱情地為人才的成長并且充分施展其才華做好“伯樂”以及后勤部長。 </p><p>　　2、以促進人的全面的發(fā)展為基礎，用真摯的感情以及良好的環(huán)境去凝聚人才 </p><p>　　普遍開發(fā)。利用并且發(fā)揮培訓

15、教育網(wǎng)絡的作用，還要加強干部和人才的教育以及培訓的力度。平時還應該注重營造學習的氛圍，激勵管理者之間取長補短。并把培養(yǎng)創(chuàng)新精神和開發(fā)創(chuàng)造的能力作為人力的資源培養(yǎng)的重要任務。把人才資源的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人才優(yōu)勢及企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　重點開發(fā)。要著力培養(yǎng)有較高政治素質(zhì)，并掌握現(xiàn)代科學知識、管理知識的領導人才。造就廉潔的、具有公仆意識的和高素質(zhì)的管理的人才。并且應把注重培養(yǎng)大批青年人才作為重點。 &

16、lt;/p><p>　　適時開發(fā)。要敢于打破常規(guī)，錄用思想素質(zhì)過硬、具有發(fā)展?jié)撃艿娜瞬?，讓人才隊伍呈現(xiàn)出奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的局面。 </p><p>　　眼睛向內(nèi)。確立“培養(yǎng)和引進并重，以培養(yǎng)為主”的人才開發(fā)思路，強化人才培養(yǎng)投入是收益最大投入的意識，立足內(nèi)部優(yōu)勢，培養(yǎng)各類高技術和高精尖人才，增強培訓的針對性、實效性和超前性。實現(xiàn)由知識培訓為主向知識培訓與素質(zhì)開發(fā)并重的轉(zhuǎn)變。 </p&g

17、t;<p>　　3、注重建立科學的人才培養(yǎng)工作機制 </p><p>　　我們要充分發(fā)揮市場在人才資源配置之中的發(fā)揮的基礎性的作用，并且要打破常規(guī)來引進人才。特別是要隨著信息化的程度的進一步加快，隨著基礎裝備水平的進一步的提高，我們迫切需要一批經(jīng)過了系統(tǒng)培訓的專業(yè)的科研人才和技術人才。在人才競爭加劇的大背景之下，企業(yè)要引進人才，就必須嚴格按照市場的規(guī)律的操作，完善和建立促進人才流動的機制。企業(yè)應進一

18、步的消除人才流動的體制性的障礙。主動出擊，積極和各類院校進行聯(lián)系。大力的宣傳企業(yè)的優(yōu)惠政策和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引人才進來，走出一條引進企業(yè)的急需專業(yè)人才的新路子。 </p><p>　　我們需要實施人才待遇的傾斜的政策，積極促進人才流動。所以要根據(jù)崗位職責的標準，還要健全以業(yè)績?yōu)楹诵模⑶医⒂芍R、能力、品德等要素構(gòu)成的人才評價的體系，同時突出量化考核指標，將考核的結(jié)果和人才的獎懲、技術津貼、崗位競爭、干部任免相聯(lián)系

19、。并且還要在進一步強化人才進取意識、責任意識的基礎之上，并且尋求建立以物質(zhì)的激勵為主的激勵的機制。充分的調(diào)動各類人才的積極性，并且努力確保實現(xiàn)人才效率的最大化。 </p><p>　　【結(jié)語】企業(yè)人力資源管理是一項與企業(yè)生存發(fā)展息息相關的重要工作，人力資源、資本資源和企業(yè)立身之本的主要技術資源是構(gòu)成企業(yè)生存發(fā)展的三個主要支柱，由此可以看出人力資源管理的重要性，我們務必要不斷提高人力資源管理質(zhì)量和效率，加快企業(yè)的高

20、效運轉(zhuǎn)，使企業(yè)更好更快的發(fā)展，從而使企業(yè)獲得更強的競爭力。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1] 胡君辰. 試論企業(yè)人力資源管理的模型[J]. 上海管理科學, 2001, (02) </p><p>　　[2] 崔會保,吳宗杰.中小企業(yè)人力資源管理探析[J].科學管理研究,2002(2):35-38.