1、經(jīng)濟全球化和市場一體化是21世紀經(jīng)濟最顯著的特征。通過組建結(jié)盟企業(yè)、尤其是組建跨國結(jié)盟企業(yè)，資源全球配置、要素全球流動，形成技術(shù)及市場競爭優(yōu)勢，已成為企業(yè)在市場中謀求生存和快速發(fā)展的一種必然趨勢。自20世紀90年代起，結(jié)盟企業(yè)已與自主創(chuàng)業(yè)、并購重組成為現(xiàn)代企業(yè)最基本的三種發(fā)展形式之一，在全球經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。成功結(jié)盟企業(yè)的平均投資回報率遠高于其他類型企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢主要源自于對結(jié)盟各方企業(yè)價值鏈中優(yōu)勢資源、核心價值活動及能力的

2、有效整合。但是，結(jié)盟企業(yè)的成功率并不高，導致結(jié)盟企業(yè)失敗的原因中，有一半以上與整合直接相關(guān)。建立科學合理的結(jié)盟企業(yè)價值鏈整合模式，并有效規(guī)避和降低整合過程中的風險，已成為決定結(jié)盟企業(yè)能否“真正成功”的關(guān)鍵因素。因此，對結(jié)盟企業(yè)價值鏈的整合模式及其評價研究也就顯得更為迫切和重要。
　　目前，國內(nèi)外結(jié)盟企業(yè)整合的研究尚處于起步階段，關(guān)于結(jié)盟企業(yè)價值鏈的整合及其評價方面的研究更是少見。關(guān)于企業(yè)結(jié)盟的研究，主要集中在結(jié)盟形成動因、理論基礎

3、、伙伴選擇、結(jié)盟方式以及利益分配等方面。企業(yè)整合方面，多集中在并購企業(yè)的整合研究，以企業(yè)整合的內(nèi)容及方向為主，尚未形成整合及整合管理的研究體系。企業(yè)價值鏈的研究相對成熟，但因結(jié)盟企業(yè)整合模式、整合管理及相關(guān)定量評價研究的欠缺，增加了結(jié)盟企業(yè)價值鏈的整合及其評價研究的難度，這也是本文研究的重點及難點。
　　本文的研究建立在結(jié)盟企業(yè)整合目標的形成機理之上。首先闡述了結(jié)盟企業(yè)的概念、結(jié)盟形式及其特征，應用資源基礎理論、交易費用理論、價值

4、鏈理論和博弈理論等，系統(tǒng)研究了結(jié)盟企業(yè)形成的動因；分析了企業(yè)結(jié)盟與企業(yè)成長、競爭優(yōu)勢及核心競爭力之間的相互關(guān)系，指出結(jié)盟企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)外延發(fā)展的最主要方式之一，其根本目標是構(gòu)建和提升企業(yè)核心競爭能力，并獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。界定了企業(yè)整合與價值鏈整合的內(nèi)涵，分析了結(jié)盟企業(yè)價值鏈整合目標的形成，進而對價值鏈整合形成的競爭能力進行了劃分。
　　針對結(jié)盟企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，本文對結(jié)盟企業(yè)價值鏈的整合模式進行了深入研究。首先，詳細闡述了結(jié)盟企業(yè)

5、價值鏈整合的原則、范疇與層次。分析了業(yè)務價值鏈橫向、縱向的外部整合模式；運用作業(yè)成本法對業(yè)務價值鏈的成本進行計量，構(gòu)建了業(yè)務價值鏈的價值－成本比較的綜合計量模型，在此基礎上本文提出了業(yè)務價值鏈的內(nèi)部整合模式；界定了結(jié)盟企業(yè)管理價值鏈的內(nèi)涵，分析了管理價值鏈的整合方向和核心環(huán)節(jié)的整合方式，提出管理服務外包的管理價值鏈整合模式；本文又從知識內(nèi)容整合、支撐平臺整合及知識價值活動整合等三個方面，研究了知識價值鏈的整合模式。
　　結(jié)盟企業(yè)價

6、值鏈整合的系統(tǒng)評價，為整合模式優(yōu)化和整合風險控制的研究提供量化依據(jù)，以保證整合目標的實現(xiàn)?；诮Y(jié)盟企業(yè)價值鏈整合的目標機理，從業(yè)務價值鏈、管理價值鏈及知識價值鏈等三個方面，設計了結(jié)盟企業(yè)價值鏈核心競爭力的評價指標體系。運用AHP層次分析法、主成分分析法，結(jié)合多層次模糊綜合評價法對核心競爭力關(guān)鍵要素的影響強度，構(gòu)建了結(jié)盟企業(yè)價值鏈核心競爭力影響度的評價模型。同時，按照整合風險因素的性質(zhì)，又將結(jié)盟企業(yè)整合風險劃分為伙伴選擇風險、信用風險、文

7、化沖突風險、管理不協(xié)調(diào)風險及利益分配風險等5大類和若干小類，建立了整合風險影響程度估計的評價模型。
　　在上述研究基礎上，本文研究了結(jié)盟企業(yè)價值鏈整合的管理及控制。通過分析整合管理及控制的目標、原則和運作機制，提出了由組織機構(gòu)、管理原則及管理程序構(gòu)成的整合管理模式?；诤诵母偁幠芰υu價結(jié)果，歸納了結(jié)盟企業(yè)價值鏈整合模式的優(yōu)化途徑。以結(jié)盟企業(yè)為中間代理人，組建結(jié)盟的各方企業(yè)為參與人，提出了解決整合過程中利益沖突問題的系統(tǒng)博弈模型。通