1、戰(zhàn)略管理會計是服務于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計，它是管理會計向戰(zhàn)略管理領域的延伸和滲透。它能夠運用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的有效的手段。 在我國，由于戰(zhàn)略管理會計理論引入的時間不長，因此其實際應用范圍還不廣。目前，戰(zhàn)略管理會計應用的分析探討主要集中在銀行業(yè)，而在汽車行業(yè)，應用分析非常少，而且極少應用在具

2、體的競爭對手分析，內部優(yōu)劣勢分析等方面。在汽車服務行業(yè)領域，戰(zhàn)略管理會計應用的分析幾乎可以說是空白，這給會計學者提供了更廣闊的研究空間。 本文首先對論文選題背景、國內外戰(zhàn)略管理會計的相關研究和應用狀況的發(fā)展歷程作一簡要介紹，然后闡述了戰(zhàn)略管理會計的常見應用方法，為以后章節(jié)的討論提供一般性的理論支持。接下來，本文利用企業(yè)環(huán)境分析，競爭對手分析SWOT分析，詳細分析研究了紅彤公司的優(yōu)劣勢，發(fā)展機遇和威脅挑戰(zhàn)，在此基礎上，進一步對了當

3、前汽車市場進行了市場細分，并根據SWOT分析，為紅彤公司進行了目標市場選擇，最后針對目標市場進行企業(yè)定位和競爭戰(zhàn)略選擇。 汽車服務行業(yè)在我國還是個新興行業(yè)，由于汽車行業(yè)作為我國的支柱性產業(yè)，其健康發(fā)展，對社會的穩(wěn)定起著不可估量的作用。隨著外資企業(yè)開始進入汽車經銷渠道，隨著競爭的加劇，對汽車經銷商的戰(zhàn)略決策研究變得越來越迫切。本文所研究的問題無疑是汽車服務商、制造商共同關注的焦點，對于目前處在競爭與機遇之間的汽車經銷商具有一定的現