1、<p>　　對工程項目管理和工程監(jiān)理的探討</p><p>　　摘要：工程項目管理與工程監(jiān)理都是工程順利完成所必須的工作內容，但因側重不同，需對兩者進行研究。 </p><p>　　關鍵詞：工程項目管理；工程監(jiān)理；區(qū)別；措施 </p><p>　　中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b&g

2、t;　　前言 </b></p><p>　　所謂建設過程監(jiān)理（工程監(jiān)理）是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其建設項目的管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監(jiān)督與控制的專業(yè)化服務活動。建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目甲方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。 </p><p>　　一、建設工程項目管理 &

3、lt;/p><p><b>　　1、概念 </b></p><p>　　通常國際上對此進行如下的論述，它是指從工程的初始階段一直到竣工階段，對其開展的整體的規(guī)劃和調控工作。開展這項工作的意義是盡可能的確保工作符合工程方的規(guī)定，結合各種規(guī)章及時有效進行的一項活動。它在我國有非常清晰地概念，指的是該工作的從業(yè)單位自愿接受工程方的合約，遵行相關的要求為其制定具有實際意義的資料，

4、進行相關分析等工作。當具體的開展工作的時候，給其提供必要的管理工作，在必要的時候代表其進行各項控制工作。通過上面的這兩種具體的定義，我們發(fā)現(xiàn)概念還是我國對其賦予的意義，都在很大程度上存在很多的相同之處，共同點是這項工作是一種非常具體的，涉及到整個施工的活動，而且工作的內容上也很相同，包含規(guī)劃以及調控等。 </p><p><b>　　2、活動領域 </b></p><p&

5、gt;　　首先，輔助建設方開展工程施工以前的各項規(guī)劃以及分析等工作。其次，輔助其做好相關的各項手續(xù)工作等。第三，輔助其提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選并進行投資。第四，輔助其尋找合適的相關監(jiān)理以及有高素質行業(yè)資質的施工隊伍。第五，輔助其和項目涉及到的各個組織機構建立完善合理的合約制度。第六，做好項目的試行階段以及后續(xù)要求的階段的管理工

6、作。最后一點，做好合約中要求的其他的各項活動。通過上面的這七點內容，我們發(fā)現(xiàn)項目管理單位在開展工作的時候應該全權代替建設方進行相應的規(guī)劃活動，將上文中的七項內容和別的各項工作融合到一起。所以，這項工作在一定的意義上來說是將各種單一活動的有效融合。 </p><p><b>　　二、建設工程監(jiān)理 </b></p><p><b>　　1、具體概念 </b

7、></p><p>　　這項活動是我們國家的相關行業(yè)和與之配套的管理制度有效融合整改之后得到的概念，目前在國際上對此并沒有統(tǒng)一的定義。早在 1995 年的時候，國家相關部門就對其進行了如下的論述，它指的是監(jiān)理機構自愿和工程負責方建立合同，并在符合國家相關法律規(guī)定的前提下，對此進行具體的的監(jiān)理工作。 </p><p><b>　　2、活動涉及領域 </b><

8、/p><p>　　1995 年，建設部和原國家計委聯(lián)合頒布的《工程建設監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設監(jiān)理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協(xié)調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監(jiān)理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調”。 </p><p>　　3、涉及的國家政策以及行業(yè)規(guī)定 </p><p>　　自從我國開始實

9、施該項工作一直到目前，它涉及的領域范圍不斷的增加，與之配套的各項法規(guī)制度也在趨于成熟。與之配套的規(guī)章制度清晰的闡述了他的實際地位以及應該履行的義務和享受的權利等，而且認真地貫徹落實這些規(guī)定到實際的工作中，保證我們的工作朝著更加科學合理的角度邁進，確保這項工作可以真正的發(fā)揮出其本身的功效。 </p><p><b>　　三、工作界面劃分 </b></p><p>　　通

10、過工程監(jiān)理與項目管理的工作范圍比較發(fā)現(xiàn)：在建設工程施工階段，無論是監(jiān)理方還是項目管理方都涉及到施工階段的管理職責。施工階段中的質量、進度管理，是工程監(jiān)理的服務價值重點，也是工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)服務的強勢部分。項目管理在這一階段要注意管理深度和介入的程度，工作上避免與監(jiān)理重疊管理，注重加強與業(yè)主方的溝通，根據(jù)業(yè)主的需要，來進行施工階段的策劃管理。 </p><p>　　區(qū)分好項目管理與工程監(jiān)理的工作界面尤為重要，能夠使建設

11、方清楚了解兩者的工作職責和內容。 </p><p>　　1、在施工階段的質量、進度管理中，由于目前國內眾多的工程項目管理公司都是由原先的監(jiān)理公司轉變而來，工作方式上與工程監(jiān)理的工作內容、檢查對象并無兩樣，主要以工程質量驗收檢查及工期進度為主。因此，作為項目管理單位應改變這一工作模式，以策劃方案、監(jiān)督檢查為主，而監(jiān)理為具體執(zhí)行為主。 </p><p>　　2、監(jiān)理側重于現(xiàn)場管理，工作內容主

12、要集中在檢查和材料設備、施工質量、安全管理及施工進度的管理，掌握施工現(xiàn)場第一手資料，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的質量、安全問題。同時作為工程建設的獨立“第三方”，代表國家嚴格按照各項規(guī)范確保施工質量及工程進度。 </p><p>　　3、項目管理側重于制訂項目的總控制進度計劃、建立質量技術管理體系，制訂技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制等。通過定期組織召開工程協(xié)調會，協(xié)調處理施工過程中設計、質量、進度等問

13、題，以提供重要的技術保障措施。 </p><p>　　四、加強工程項目管理與工程監(jiān)理的措施 </p><p>　　1、進行高水平人才梯隊建設 </p><p>　　全壽命項目管理分決策、實施、運營三個階段，決策階段的項目建議、可行性研究；實施階段的勘察設計、招投標，施工管理，竣工驗收，運營階段的日常維護，對人才的素質，特別是管理人才的素質提出的很高要求。要在人才的培

14、養(yǎng)和引進上下大工夫。要建立長效機制，避免短期行為，循序漸進地推動專業(yè)隊伍建設。通過以上手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。 </p><p><b>　　2、加強監(jiān)管力度 </b></p><p>　　工程項目從規(guī)劃、設計到批復、施工要經歷一個漫長的階段，辦理多道繁瑣手段，往往到項目就要開工了，才開始讓監(jiān)理方介入其中，這樣弊端很多，

15、因為建筑工程是一項龐大而復雜的工作，必須環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到工程質量和進度。這就需要監(jiān)理的介入。工程監(jiān)理工作是一項既復雜又嚴謹?shù)臉I(yè)務，具有其自身的獨立性和技術性，備受法律和有關經濟條款約束，由監(jiān)理部門依據(jù)法律，經濟方面的有關規(guī)定去完成。業(yè)主必須充分信任監(jiān)理人員，對其工作給以肯定，業(yè)主可以對工程建設進展情況，進行巡視抽查，但切忌過多干預他們的日常工作，以免產生誤解。對于個別監(jiān)理人員，以權謀私玩忽職守，或發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部門所

16、做的監(jiān)理工作存在有一定問題，有不到位的地方，業(yè)主可直接向主管領導或總監(jiān)理工程師反映，提出自己的看法和建議，然后由監(jiān)理機構去妥善處理。監(jiān)理人員必須做到對工程的每一道工序（包括設計方面施工計劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，這就需要工程監(jiān)理人員，在工程項目初步設計完成并取得有關部門批準后，及時介入，以便為后序施工階段的監(jiān)理工作，打下堅實的理論基礎。 </p><p>　　3、完善的工程管理制度， &l

17、t;/p><p>　　制定工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢，強化預防原則，對施工現(xiàn)場進行合理布置。首先，設計施工現(xiàn)場布置圖，根據(jù)施工階段不同對施工現(xiàn)場進行調整；安排施工設備、材料堆放地點，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場地要平整做好排水設施；施工現(xiàn)場水、電線路妥當；在有要求時要在施工場地周圍設置圍墻；施工現(xiàn)場衛(wèi)生及生活區(qū)衛(wèi)生要有專門人員負責，保證清潔衛(wèi)

18、生；施工過程中要做好安全防護措施、防火防盜措施合理可靠；現(xiàn)場模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護；木質材料要做好防雨防火措施。對于工程管理中的各個環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)章制度，將管理責任落實到位，明確管理人員及施工人員的責任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　二者之間存在著一定的區(qū)別，

19、近幾年對建筑安全管理特別重視，《建筑安全管理條例》要求監(jiān)理單位必須對安全負監(jiān)管責任。工程的順利竣工需要工程管理和監(jiān)理的協(xié)調配合。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 劉曉東.項目管理與工程監(jiān)理兩種管理模式的協(xié)調發(fā)展[J].硅谷，2009（8）. </p><p>　　[2] 魯業(yè)紅.關于工程監(jiān)理與工程項