1、<p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源問題研究</p><p>　　摘要：本文主要分析了目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源存在的主要問題，如認(rèn)識(shí)不夠、激勵(lì)機(jī)制不健全等，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的解決辦法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 人力資源 問題 對(duì)策 </p><p>　　幾十年的市場(chǎng)歷練使民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占有舉足輕重的地位，成為我國(guó)保持經(jīng)濟(jì)適度

2、增長(zhǎng)、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)、解決就業(yè)問題、穩(wěn)定社會(huì)的主要力量。目前，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到了一系列的困難和問題，如對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠、激勵(lì)機(jī)制不健全、績(jī)效評(píng)估體系不完善、人才培訓(xùn)體制不健全等。民營(yíng)企業(yè)人力資源管理不完善嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，因此，如何加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理成為當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中急需解決的問題。 </p><p>　　一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源存在的問題 </p><p

3、>　　1.對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠 </p><p>　　大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)只重視市場(chǎng)和資金，忽略了人力資源管理的重要性，把人力資源管理簡(jiǎn)單地等同于人事管理。許多企業(yè)的人力資源管理者都是外行，沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，處理問題的經(jīng)驗(yàn)不足，適應(yīng)性差，處事被動(dòng)，更談不上進(jìn)行工作分析、績(jī)效評(píng)估以及合理的人力資源開發(fā)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)將員工視為“經(jīng)濟(jì)人”，賺錢的機(jī)器，認(rèn)為老板跟員工只有雇傭關(guān)系，導(dǎo)致員工滿意度低，工作效率低，忠誠(chéng)

4、度差。 </p><p>　　2.激勵(lì)機(jī)制不健全 </p><p>　　馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人在不同時(shí)期有不同的需求，只有滿足這些需求才能達(dá)到激勵(lì)的效果。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)并不了解員工的真正需求，沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)因素的多樣性，因此，激勵(lì)方式比較單一，只采用簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬作為激勵(lì)的主要手段，很少考慮滿足員工的精神需要，使員工缺乏“成就感”。另外，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的分配制度沒有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中

5、按生產(chǎn)要素分配的要求，人才的付出與回報(bào)不成比例，不能同企業(yè)員工做到成果共有，利益同享。 </p><p>　　3.績(jī)效評(píng)估體系不完善 </p><p>　　目前，許多民營(yíng)企業(yè)雖然已經(jīng)采用了報(bào)酬與工作績(jī)效掛鉤的分配方式，但績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法缺乏科學(xué)性、公平性和可觀性，以至出現(xiàn)了過分關(guān)注企業(yè)短期績(jī)效而忽視長(zhǎng)期績(jī)效的現(xiàn)象。對(duì)于績(jī)效評(píng)估的種種誤解和不理解使得員工的積極性難以調(diào)動(dòng)起來(lái)，人力資源的效

6、率大大降低。 </p><p>　　4.絕對(duì)權(quán)力的存在導(dǎo)致員工流失快，人才穩(wěn)定難，企業(yè)留不住人才 </p><p>　　絕對(duì)權(quán)力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行使企業(yè)決策和企業(yè)內(nèi)部資源配置的權(quán)力過程中，外力無(wú)約束或不能及時(shí)進(jìn)行約束的現(xiàn)象。大部分民營(yíng)企業(yè)一味地要求員工盡力奉獻(xiàn)、付出，很少?gòu)?qiáng)調(diào)企業(yè)要給員工什么。造成的后果是高層人才的頻繁流失，普通員工也會(huì)考慮跳槽。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定是相當(dāng)必

7、要的，流動(dòng)異常，將不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　5.人才培訓(xùn)體制不健全 </p><p>　　許多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，投入一定的人力、物力、財(cái)力展開培訓(xùn)，但往往缺乏培訓(xùn)要求的調(diào)查及培訓(xùn)體系的規(guī)劃，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)方法不當(dāng)；另一方面，培訓(xùn)者專業(yè)化素質(zhì)不高，培訓(xùn)的結(jié)果沒有和員工的考核及個(gè)人發(fā)展相聯(lián)系，結(jié)果導(dǎo)致參與培訓(xùn)的員工積極性不高，整體效果不

8、理想的狀況。 </p><p>　　二、發(fā)展我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源的對(duì)策 </p><p>　　1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，重視人力資源管理 </p><p>　　一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展壯大，當(dāng)然也反映在企業(yè)對(duì)人力資源管理的態(tài)度和方式上。當(dāng)代企業(yè)需要的是能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)、接受新的理念，與時(shí)俱進(jìn)，具有極強(qiáng)的人文思想和現(xiàn)代企業(yè)家精神，以自己的

9、人格魅力、個(gè)人感召力帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家。民營(yíng)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，一方面要重視人力資源管理，杜絕外行管理企業(yè)的人力資源；另一方面要有世界視野，員工的聘用不要局限于企業(yè)內(nèi)部。只有這樣，才能適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)。 </p><p>　　2.建立健全的激勵(lì)機(jī)制 </p><p>　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解員工現(xiàn)階段的需求，并根據(jù)員工的個(gè)人需求設(shè)置激勵(lì)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，既要考慮物

10、質(zhì)激勵(lì)，又要考慮精神激勵(lì)；既要考慮短期激勵(lì)，又要考慮長(zhǎng)期激勵(lì)；既要保證薪酬的內(nèi)部一致，又要保證薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。通過與績(jī)效考核的有機(jī)銜接，依靠科學(xué)、公平、公正的薪酬體系設(shè)計(jì)，將員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值、員工的投入、承擔(dān)的責(zé)任、工作成績(jī)與獲得的報(bào)酬、待遇相掛鉤，以此通過利益驅(qū)動(dòng)和對(duì)員工內(nèi)在需求的滿足實(shí)施對(duì)員工的激勵(lì)。 </p><p>　　3.盡快完善績(jī)效評(píng)估體系 </p><p>　　績(jī)效評(píng)估是將

11、員工的表現(xiàn)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較的正式的評(píng)估過程?？?jī)效評(píng)估是人力資源管理的核心組成部分，目的是使員工具有創(chuàng)造高績(jī)效的能力。完善企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系可從以下兩個(gè)方面著手：一方面根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況，給出相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定，作為晉升、獎(jiǎng)懲等方面的依據(jù)；另一方面將部門主管考核與員工相互考核納入最終評(píng)價(jià)，然后跟據(jù)員工的不同貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神激勵(lì)。 </p><p>　　4.淡化家族式管理 </p>

12、<p>　　一個(gè)員工只有在工作失誤就會(huì)被公司辭退的壓力下、因工作失誤就會(huì)遭到同事的指責(zé)和公司制度處罰的前提下，才有動(dòng)力做好工作。然而家族成員工作失誤時(shí)，大部分人都是利用自己特殊的身份來(lái)維護(hù)自己的個(gè)人利益。家族成員的特權(quán)會(huì)對(duì)外來(lái)員工產(chǎn)生消極影響。所以，要想使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，必須做到公正公平、一視同仁；另外當(dāng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)刈尲易宄蓡T退出企業(yè)，采用新的現(xiàn)代化管理方式。 </p><

13、;p>　　5.建立合理的人才培訓(xùn)體制 </p><p>　　對(duì)企業(yè)各層次人員的培訓(xùn)、教育是人才培養(yǎng)的主要途徑，也是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證及企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動(dòng)力。通過提供持續(xù)的人力資源開發(fā)培訓(xùn)，使員工不斷拓展自己的知識(shí)面，提高自己的就業(yè)能力，有利于進(jìn)一步挽留優(yōu)秀員工。因?yàn)槿绻麊T工是為了更好的薪酬而跳槽到其他不關(guān)心提高員工價(jià)值的公司，那么在技術(shù)更新如此迅捷的今天，他終究面臨所掌握的技術(shù)過時(shí)而被淘汰的威脅，只

14、有在重視員工繼續(xù)教育的企業(yè)中，他們的利益才能得以真正的保障。企業(yè)的培訓(xùn)形式有脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在職培訓(xùn)，崗位輪訓(xùn)等，同時(shí)還應(yīng)注意：注意把生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員分開培訓(xùn)；選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。 </p><p>　　總之，雖然目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理還存在很多問題，但是只要結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，采取積極有效的人力資源管理戰(zhàn)略，以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一定能健康持

15、續(xù)地發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用也將會(huì)越來(lái)越明顯。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]申彩芬.民營(yíng)企業(yè)人力資源開發(fā)研究[J].石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（3）：208-310 </p><p>　　[2]胡小帥.民營(yíng)企業(yè)人力資源問題分析及對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2005（2）：22-24 &