1、<p>　　淺談園林施工項目管理的途徑與方法</p><p>　　摘要：隨著改革開放逐漸的深入，人們對于生活質(zhì)量以及居住環(huán)境的要求也在逐漸的提高，要求居住的環(huán)境更加舒適，人和自然之間的關(guān)系變得更加的和諧。園林工程主要是建設(shè)風景園林，可以給人們提供休息的環(huán)境，同時可以提供親近自然的機會。在項目建設(shè)之中，園林綠化工程的質(zhì)量這是關(guān)鍵，對于園林工程的成功具有決定性的作用，可以提高工程的綜合效益?，F(xiàn)在園林的建設(shè)講

2、究生態(tài)園林，園林綠化發(fā)展的比較快，所以，應(yīng)該加強園林的施工管理。本文主要探討了園林施工管理項目的方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：園林施工；項目管理；途徑 </p><p>　　中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　近些年來，我國的園林建設(shè)項目在不

3、斷發(fā)展需要園林綠化的企業(yè)和單位的數(shù)量在不斷增加可是我國在園林施工項目的管理上卻存在著很多不足例如園林施工項目的工期較長、成本浪費嚴重等很多的問題因為園林施工項目一般會觸及到綠化建設(shè)、路面施工、園林景觀、給排水等多個萬面在進行施工的時候著幾個萬面都會有交集所以在進行園林施工工程的時候如果管理不散、沒有控制好工程的成本都會影響到園林施工項目的工期及施工質(zhì)量導致降低利潤。所以研究園林施工項目管理具有相當重要的意義。 </p>&

4、lt;p>　　1、園林工程施工項目 </p><p>　　園林工程施工項目主要指的是針對園林產(chǎn)品，園林施工企業(yè)進行施工，它是工程項目的一種。對園林工程的施工進行管理，管理對象是園林工程的施工項目，實行項目經(jīng)理負責制，主要是為了實現(xiàn)項目目標，制定施工制度，對園林施工的過程進行管理。施工項目可能涉及一個施工單位，或者是多個施工單位，從這個角度考慮，園林工程的施工項目較為復雜。園林工程施工項目具有的特點是：施工項

5、目具有多樣性，施工較為固定，施工體積較大，持續(xù)時間較長，需要長時間的養(yǎng)護。 </p><p>　　2、園林綠化工程的特點 </p><p>　　2.1、園林綠化工程實施的對象，其中的大部分則是生命的活體。可以通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，使用種種苗木的特殊功能，來實現(xiàn)清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造以及使得生活環(huán)境美化的效果，它是根源于林業(yè)同其它種植業(yè)但是又和其他林業(yè)與種植業(yè)有

6、所區(qū)別的特殊行業(yè)。 </p><p>　　2.2、對于園林施工來說講究的是“三分種七分管”，并且，種是一個短暫的，但是管缺失長期的。只有進行不間斷進行精心養(yǎng)護的管理，這樣才可以確保中匯總苗木的成活率以及良好長勢，否則，就比較難以實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求以及效果。 </p><p>　　2.3、實現(xiàn)工程的藝術(shù)美。黑格爾曾說：“建筑是一首凝固的音樂?！比魏我粋€建筑都在追求美觀，那么，園林綠化

7、工程則是在景觀小品、植物配置以及古典建筑這些方面更加的講究藝術(shù)性，它的效果就是可以給人提供格外美的感受。就給設(shè)計人員以及工程監(jiān)理人員提出了在專業(yè)之上的深層次要求以及對于園林藝術(shù)美作出特殊處理的要求。 </p><p><b>　　3、施工現(xiàn)場管理 </b></p><p>　　近些年來，園林工程實施工程的投標制度，為了加強園林綠化施工企業(yè)對于施工現(xiàn)場管理的重視，不斷的

8、推動施工現(xiàn)場管理項目制的建立。在工程中標之后，首先組織現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)—現(xiàn)場施工項目部，通過項目部來統(tǒng)籌進行管理。施工項目部這是企業(yè)臨時性的基層施工的管理單位，一般都是通過企業(yè)經(jīng)理來任命工程項目的施工項目經(jīng)理來組成施工項目部，它的目的在于為發(fā)揮項目管理的功能，為了項目管理來服務(wù)，可以不斷的提高項目管理的整體效率，就可以是實現(xiàn)項目管理終極的目標。 </p><p>　　3.1、施工項目部設(shè)置的一般原則:第一、堅

9、持高效以及精干的原則;第二、堅持責、權(quán)一致結(jié)合的原則;第三、堅持命令一致的原則;其四，堅持協(xié)調(diào)的原則。 </p><p>　　3.2、施工項目部組建的形式。其一是對于小型的園林工程，使用直線式的組織形式，全部組織結(jié)構(gòu)堅持從上自下實行垂直領(lǐng)導，堅持統(tǒng)一指揮。通過公司下屬分公司來組建施工項目部，分公司經(jīng)理可以使現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)幾個施工隊。此種形式比較適合小型的園林工程。它的特點則是施工項目部比較穩(wěn)定，在任

10、務(wù)下達之后，很快之后就可以運轉(zhuǎn)，工作比較容易協(xié)調(diào)，同時其職責比較明確，比較容易實現(xiàn)一元化領(lǐng)導。然而，適應(yīng)不了人型項目管理的要求。其二、對于人型綜合園林工程，比較合適矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可以通過由企業(yè)各職能部門之中來抽調(diào)專業(yè)人員來組成，這樣就可以使得諸多的項目同各個職能部門可以有機的結(jié)合在一起。這種形式的特點是:不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩

11、陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，便于目標的實現(xiàn);可以充分發(fā)揮出專業(yè)人才的作用，使得施工項目部具備一定的彈性;發(fā)揮出職能部門的縱向優(yōu)勢的之時，也可以發(fā)揮出項目部的橫向優(yōu)勢，使得決策問題可以集中，加強其管理的效率;企業(yè)各個職能部門應(yīng)該保持穩(wěn)</p><p><b>　　4、施工成本管理 </b></p><p>　　4.1、成本的組成 &

12、lt;/p><p>　　園林綠化企業(yè)施工項目成本的組成是依據(jù)園林綠化施工項目費用標準的主要內(nèi)容，施工項目成本通常都是由直接成本以及間接成本來組成的。其直接成本一般是通過種植土方費、輔助材料費、種植人工費、工程苗木費、機械臺班費以及相關(guān)直接費來組成;其間接成本主要包括有現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、勞動保險費、差旅費、待業(yè)保險金和勞動保護費、辦公費、工程保修費、工程排污費等等。 </p><

13、p>　　4.2、不斷加強工程項目部對于施工成本上的控制 </p><p>　　控制成本的支出。第一是人工費上的控制，第二則是材料費上的控制。綠化材料價格隨著市場的變化而變化，可以實行信息控制。在材料采購之上堅持貨比三家，注重挑選質(zhì)量良好、價格合適、運輸比較方便的苗木。第三、施工機械使用費上的控制。因為園林建設(shè)項目施工具有一定的特殊性，在實際的機械利用率通常實現(xiàn)不了預算定額的水平，所以施工圖預算的機械使用費也

14、通常小于實際發(fā)生的機械使用費，就可以導致機械使用費超支。 </p><p><b>　　5、工序的管理 </b></p><p>　　強化施工工序的管理進行園林施工管理，主要是為了確保工程項目順利進行，監(jiān)控施工的進度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，促進施工部門之間以及施工成員加強合作。在管理施工工序時，應(yīng)當根據(jù)園林施工的規(guī)律，并進行有效的管理。對于園林土壤，需要做好前期的

15、處理工作，按照含水量等的要求，保證土壤能夠適應(yīng)植物的生長，并進行科學培育。在選擇植物時，應(yīng)當把握質(zhì)量，挑選質(zhì)量比較好的樹木，在栽種前，進行除蟲以及修剪的工作，根據(jù)圖紙進行栽種，并進行美化工作。園林施工的過程必須遵守施工的工序，在完成一道工序后，管理人員進行檢驗的工作，合格以后再進行下一道工序。 </p><p><b>　　6、結(jié)語 </b></p><p>　　在國

16、際市場上，園林施工企業(yè)在暴露在種種的風險之中，那么則就要求企業(yè)的項目的管理人員應(yīng)該具備比較好的業(yè)務(wù)技術(shù)水平以及指導現(xiàn)場施工的技能，使用工程合同當做的紐帶，在保證工程質(zhì)量的前提之下，比較較好將園林工程的科學性、技術(shù)性以及藝術(shù)性這些有機地結(jié)合在一起，可以創(chuàng)造出具有經(jīng)濟以及實用同時美觀的園林作品，適時的掌握好機遇以及挑戰(zhàn)，樹立其企業(yè)的品牌效益以及規(guī)模效益，使得企業(yè)可以進入到良性發(fā)展的軌道之中。 </p><p>　　參