1、隨著市場競爭的加劇，訂單任務頻繁變化，交貨期越來越緊，制造業(yè)面臨著嚴峻的考驗。如何有效地組織生產，保證生產過程快速順利地進行，已成為企業(yè)贏得競爭的關鍵。組織有序的生產與滿足市場多變的要求，是多品種，中小批量生產企業(yè)進行生產計劃與控制管理的兩難選擇。建立符合企業(yè)實際情況的生產作業(yè)計劃與控制系統是企業(yè)現代化改造和適應新的生產方式的主要問題之一。以最優(yōu)生產技術為基礎的同步生產理論是一套管理理念與管理工具的集合，為解決上述情況下的生產計劃與控制

2、問題提供了一種很好的解決思路。本文就同步生產以及它在計劃與控制方面的管理工具-DBR系統進行了相關的討論。論文分為五部分，具體內容及研究工作如下： 第一章是緒論部分，介紹全文研究背景及意義，對國內外相關研究成果進行了歸納與評述，接著介紹論文的主要研究內容。 第二章探討生產計劃與控制方面的一般性問題，分析了MRP Ⅱ系統和JIT系統的應用及存在的局限性，并提出基于同步化的生產計劃與控制方法。 第三章著重介紹同步化生