1、隨著“鐵道部‘十一五’發(fā)展規(guī)劃”的推進實施，未來五年里，國內市場需求旺盛、國際市場全面復蘇，軌道交通裝備行業(yè)進入快速發(fā)展的黃金時期。在市場換技術策略的拉動下，國外競爭對手強勢進入、民營企業(yè)虎視眈眈，市場競爭格局充滿變數(shù)、技術升級任務繁重，行業(yè)競爭壓力倍增，軌道交通裝備零部件制造商迅速卷入了一場沒有硝煙的熾熱化的市場競爭之中。基于這樣一個研究背景，本文根據(jù)株洲聯(lián)誠集團面臨的機遇和威脅、自身的優(yōu)劣勢、企業(yè)資源現(xiàn)狀及發(fā)展要求，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和

2、盈利模式進行了系統(tǒng)研究。 首先，對研究中所用的戰(zhàn)略理論知識進行了系統(tǒng)的梳理，回顧戰(zhàn)略管理的主要發(fā)展階段、各階段的主要戰(zhàn)略管理理論，并對主要的戰(zhàn)略主要分析工具等內容進行了較為詳細的闡述，以為后面的深入研究提供理論支撐。 其次，對株洲聯(lián)誠集團有限責任公司的內部資源、競爭能力、各業(yè)務主要競爭對手狀況進行了較為深入的分析，明確了自身的優(yōu)劣勢、行業(yè)中競爭地位、行業(yè)的競爭狀況。與此同時，對公司所處的外部環(huán)境進行了全面而細致的分析。借

3、助PEST、“壓力模型”等戰(zhàn)略分析工具，提煉出了對企業(yè)發(fā)展構成重要影響的關鍵因素，明確了企業(yè)外部環(huán)境中存在的主要機遇和威脅。 然后，借助SWOT分析工具對企業(yè)存在的機遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢進行交叉分析和總結歸納，從而確定了企業(yè)可行的戰(zhàn)略方向，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析選擇。結合價值鏈的思想，明確了企業(yè)的發(fā)展定位，提出了株洲聯(lián)誠集團發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)使命、企業(yè)愿景，企業(yè)定位，發(fā)展思路、業(yè)務選擇、發(fā)展步驟、戰(zhàn)略目標等問題進行了全面的解答