1、<p>　　基于工作動機理論的激勵體系對員工創(chuàng)新行為的影響</p><p>　　摘要：目前，建立科學合理的激勵體系已經成為了企業(yè)提高人力資源管理效率的一個重要手段，其中，基于工作動機理論的激勵體系就是被廣泛應用的一種。其不僅能夠提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，而且還能夠在一定程度上提高員工創(chuàng)新能力。本文首先介紹了激勵體系在企業(yè)發(fā)展過程中的功能和作用，并在此基礎上對基于工作動機理論的激勵體系對員工創(chuàng)新行為的

2、影響進行研究，以此來為今后企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。 </p><p>　　關鍵詞：工作動機理論 激勵體系 創(chuàng)新行為 </p><p>　　隨著我國社會經濟發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)在發(fā)展過程中越來越重視員工的創(chuàng)新能力，其不僅是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本動力，而且還是提高企業(yè)競爭力的重要手段?？茖W合理的激勵體系能夠有效調動員工對工作的積極性和主動性，促進員工的創(chuàng)新能力。相反，則會打消

3、員工對工作的興趣，也就談不上對工作的創(chuàng)新?；诠ぷ鲃訖C理論的激勵體系是我國目前各類企業(yè)發(fā)展中應用較為廣泛的一種激勵體系，實踐證明，這種激勵體系對員工的創(chuàng)新行為具有重要意義。 </p><p>　　1 工作動機理論概述 </p><p>　　所謂工作動機，主要指的是激發(fā)一系列與工作績效有關行為的形式、手段以及內部和外部力量等，也可以說是員工內心的一種心理狀態(tài)。構成工作動機的內容有很多，最突出

4、的則是激發(fā)、向導和持久三種。其中，激發(fā)主要指的是個體內激發(fā)行為的力量，向導則是根據(jù)工作情境的不同，選擇不同程度的投入，而持久指的是個體從事工作的時間。只有包含了以上三項內容，才能夠算作真正意義上的工作動機。 </p><p>　　而所謂工作動機理論，則是在工作動機基礎上所形成的針對不同人性觀對工作看法的描述。工作動機理論主要涉及了兩個方面的理論內容，一方面，工作動機理論中提到了“人為什么要工作”這個問題，簡單地說

5、，個人的工作動機來自于對物質的需求和實現(xiàn)自我價值，并且常被外來刺激因素吸引。但這并不是絕對的，很多人工作的目的，并不是為了獲得更好的物質，而是一種要將工作做好的內在驅動力。因此，在工作激勵中就不能夠將物質基礎放在第一位，而是要為個體提供一個自由的工作環(huán)境，發(fā)揮個體的創(chuàng)造力，滿足他們對工作的需求。另一方面，理論中明確表明，個體的工作動機和對企業(yè)的忠誠度在很大程度上取決于企業(yè)的發(fā)展目標是否與個體的個人價值觀協(xié)調一致，只有將二者一致的時候，才

6、能夠最大限度提升個體的工作士氣和忠誠度。 </p><p>　　2 基于工作動機理論的激勵體系 </p><p>　　2.1 物質激勵 薪酬激勵是物質激勵最主要的形式，企業(yè)首先要確保薪酬機制的公平性，薪酬激勵機制是否具有公平性將直接影響到員工對工作的積極性和主動性。企業(yè)在對薪酬激勵機制進行設置的時候，應該嚴格遵循一視同仁的原則，不論是哪一種性質的員工，在薪酬機制面前都應該一律平等，并且在此

7、基礎上還應該對一些特殊崗位的薪酬實施特殊對待，從而將每個特殊崗位對企業(yè)專業(yè)化水平提高起到的作用充分體現(xiàn)出來，更好的突出每個崗位特有的地位，塑造薪酬激勵機制的公平性。 </p><p>　　2.2 目標激勵 每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都有其各自的發(fā)展目標以及秉承的理念。為了能夠讓每位員工能看到自己未來的發(fā)展機會和有可能對企業(yè)發(fā)展做出的貢獻，企業(yè)的管理者應該不斷的向其宣傳企業(yè)既定的目標和理念，以此來調動各個員工對工作

8、的積極性和主動性，激發(fā)各個員工的工作熱情。 </p><p>　　3 激勵體系在企業(yè)發(fā)展中的功能與作用 </p><p>　　3.1 激勵體系是吸引優(yōu)秀人才的要求 隨著我國社會發(fā)展腳步的不斷加快，各行各業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。提高企業(yè)競爭力，首先應該重視對人才的培養(yǎng)，當前企業(yè)競爭實際上就是人才的競爭。而人力資源管理對企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的要求則起到了不容忽視的作用，科學合理的人力資源管理系

9、統(tǒng)，不僅能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，而且還能夠吸引大量的優(yōu)秀人才。激勵體系作為構成人力資源管理系統(tǒng)的重要因素，同樣也起到了重要作用，越高的激勵越能夠激發(fā)員工對工作的積極性和主動性，同時也能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而盡心盡力為企業(yè)的發(fā)展而服務。 </p><p>　　3.2 激勵體系能夠有效提升企業(yè)的專業(yè)化水平 無論是哪一種類型的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化都是發(fā)展過程中的一項重要工作，企業(yè)只有實現(xiàn)了專業(yè)化，才能夠為顧

10、客提供更加滿意的服務，從而提高企業(yè)的知名度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化的過程中，激勵體系的合理利用也是不容忽視的。利用激勵體系能夠有效提升企業(yè)的專業(yè)化水平，企業(yè)應該堅持以員工為主體，從員工需求的角度出發(fā)，以激勵為主導，以此來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)相關的管理部門，應該根據(jù)企業(yè)目前員工的實際情況，盡可能提高員工的業(yè)務水平、綜合素養(yǎng)以及創(chuàng)新能力等，使其能夠更好的投入到企業(yè)所交予他們的工作中，只有這樣，才能夠從根本上提高企業(yè)的專

11、業(yè)化水平。 </p><p>　　4 激勵體系對員工創(chuàng)新行為的影響 </p><p>　　4.1 員工創(chuàng)新行為 就我國目前研究人員對創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀來看，涉及到了許多不同的切入點，員工個體所實施的創(chuàng)新行為就是最主要的一項。所謂員工創(chuàng)新行為，主要指的是企業(yè)員工在工作過程中，將新的概念引入、應用于個人或團隊的工作中，并且這些概念對于企業(yè)的發(fā)展都有一定的促進作用，這里提到的員工除了一般員工之外，還

12、包括了企業(yè)的領導者、研發(fā)人員以及技術人員等。近幾年來，隨著企業(yè)對員工創(chuàng)新行為重視程度的不斷提高，一些學者對員工創(chuàng)新行為的概念也進行了進一步細化，在原有概念的基礎上，將創(chuàng)新行為分為三個階段，首先是對問題的確立、構想以及解決方式的產生。在此階段，個體在產生創(chuàng)新想法之后，要分析其是否具有可行性，或采取何種方法能夠將該想法順利實現(xiàn)；第二階段是尋求對構想的支持。為了確保該想法能夠被人們信服，個體就必須從各個方面找尋能夠證明該想法成立的依據(jù)，以此來

13、作為想法實現(xiàn)的重要支撐。第三個階段是藉由產生創(chuàng)新的標準或模式，使該想法能夠得到擴散，大量制造，進而被大量使用，最終實現(xiàn)該想法的構想。由此可見，個體如果想要確保創(chuàng)新想法能夠得到順利實現(xiàn)，必須要確保以上三個階段的任務都能夠順利完成，最終實現(xiàn)創(chuàng)新想法的成功實現(xiàn)。 </p><p>　　4.2 總體激勵體系對員工創(chuàng)新行為的影響 為了能夠更好的將激勵體系對員工創(chuàng)新行為的影響作用發(fā)揮出來，一些學者研究了許多不同的模型，基于工

14、作動機理論的分析就是研究的一個重要視角。在對員工創(chuàng)新行為進行研究的時候，相關學者主要從內在動機和外在動機兩個方面著手。內在動機主要指的是員工的工作行為指向工作活動本身，工作活動本身能夠使員工得到情緒上的滿足，從而產生成就感，內在動機提供了一個促進工作和發(fā)展的自然力量，它不涉及任何獎勵和壓力，可以激發(fā)行為。比如說，在沒有任何獎勵的前提下，興趣能夠激發(fā)一個兒童對一本書產生閱讀的欲望。由此可見，內在動機對于員工的創(chuàng)新行為有積極的促進作用。 &

15、lt;/p><p>　　所謂外在動機，指的是從事該活動的主體主要目的是為了達到工作自身之外的某種目的，比如說獲得領導認可、薪酬獎勵以及其他物質獎勵等。相對于內在動機來說，外在動機對員工創(chuàng)新行為的影響效果較小，但也有一些學者認為，越高的報酬獎勵，越能夠激發(fā)員工工作的積極性和主動性。總的來說，無論是內在動機還是外在動機，對員工創(chuàng)新行為都能夠產生不同程度的影響，企業(yè)一定要對其進行合理的利用，從而提高員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。

16、 </p><p><b>　　5 結語 </b></p><p>　　綜上所述，隨著我國企業(yè)發(fā)展對員工創(chuàng)新行為要求的不斷提高，采取有效的激勵體系是不容忽視的。從上文的介紹我們能夠看出，基于工作動機理論的激勵體系，不僅能夠提高員工對工作的積極性和主動性，而且還能夠在一定程度上對員工的創(chuàng)新行為產生影響。因此，企業(yè)必須對其給予高度的重視，盡可能將基于工作動機理論的激勵體系

17、的作用最大限度的發(fā)揮出來，以此來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]徐華.淺談薪酬制度的激勵作用[J].現(xiàn)代經濟信息，2011（02）. </p><p>　　[2]阮愛君.激勵體系對員工創(chuàng)新行為影響的實證研究――基于工作動機理論的分析[J].科技管理研究，2011（02）. &