1、通信企業(yè)作為資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，所實(shí)施的許多項(xiàng)目都是復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計(jì)劃、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資和采購等多方面的管理工作。國內(nèi)主要電信運(yùn)營商大多采取傳統(tǒng)的功能型組織結(jié)構(gòu)，管理效率低下。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目要橫跨多個(gè)部門，涉及多個(gè)單位，管理和溝通協(xié)調(diào)的難度很大。與此同時(shí)，通信企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理很薄弱，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。通信企業(yè)需要重新組織企業(yè)的資源、工作流程等，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。 本文首先對我國通信企業(yè)的

2、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀的分析，進(jìn)而論證了風(fēng)險(xiǎn)管理在通信工程項(xiàng)目中應(yīng)用的必要性，最后以泉州移動國產(chǎn)設(shè)備替換項(xiàng)目中的實(shí)踐為背景，將風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和方法與泉州移動國產(chǎn)設(shè)備替換項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)踐相結(jié)合，對風(fēng)險(xiǎn)管理在移動通信建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了分析，闡述如何運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，解決風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)用中的問題，確保項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。研究表明，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對移動通信工程建設(shè)具有重要意義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理