1、隨著企業(yè)的競爭壓力越來越大，營銷必須提升到戰(zhàn)略高度來認識，要用全局的、全程的觀點來策劃企業(yè)的營銷活動，因為企業(yè)的營銷活動的成敗決定了企業(yè)的存亡，所以必須要有一個戰(zhàn)略的觀念。企業(yè)的主要利潤來源就是來自產品的銷售，沒有一定的銷售額，就不要談利潤。然而對于一個飽和的市場，即使加大營銷力度也不可能提高銷售額，這時候就必須考慮開發(fā)一個新的市場。本文就是站在戰(zhàn)略營銷的角度考慮問題，首先用實物期權來分析單一企業(yè)如何開發(fā)一個新的市場，使得企業(yè)獲得最優(yōu)投

2、資價值；其次用期權博弈來分析兩個企業(yè)在開發(fā)新市場的企業(yè)價值和最優(yōu)投資決策。 本文首先介紹了市場營銷和市場細分的相關概念，其次是分析了市場開發(fā)中存在的不確定性。然后試圖把新市場開發(fā)與實物期權理論結合起來，首先考慮單一企業(yè)在不確定環(huán)境中企業(yè)價值和投資臨界值；其次是考慮在Cournot均衡下兩個企業(yè)價值和投資臨界值；然后在Stackelberg均衡下，由于先動優(yōu)勢和后動優(yōu)勢，研究了雙頭壟斷企業(yè)最優(yōu)均衡投資產量和最優(yōu)投資時機決策，分析了