1、小型外貿(mào)企業(yè)數(shù)量眾多，而且一般都有規(guī)模小，業(yè)務單一，財務資源有限，對上下游依存度強等特點。ABC公司就是其中一家。 近年來，隨著人民幣升值，中國內(nèi)地外貿(mào)經(jīng)營權的放開，以中國內(nèi)地為主要貨源的外貿(mào)行業(yè)的競爭日趨激烈，ABC公司也面臨著日益激烈的競爭。如何整合利用有限的資源，在趨利避害中獲得生存、謀求發(fā)展，是每一個小型外貿(mào)企業(yè)的當務之急。 放眼全球，隨著營銷管理有關理論在實踐中的不斷發(fā)展延拓，誕生了層出不窮的分析工具和分析方法

2、。如今，越來越多的公司將依靠管理工具獲取競爭優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，目前在中國企業(yè)使用率最高的管理工具有：客戶關系管理，戰(zhàn)略規(guī)劃，顧客細分，業(yè)務流程再造，核心能力，供應鏈管理，全面質(zhì)量管理，業(yè)務外包，知識管理，使命書與愿景書等等1。如果能有選擇地“拿來”，應用到小型外貿(mào)企業(yè)的市場營銷中，將會對企業(yè)發(fā)展甚有助益。 本文結合小型外貿(mào)企業(yè)的具體情況，以ABC公司為例，以提高企業(yè)核心競爭力為目的對其市場營銷行為進行分析和總結。應用SWOT模型分析