1、績效管理是企業(yè)人力資源管理實踐的重要組成部分，一個科學有效的績效管理體系對中國移動的發(fā)展起著至關重要的作用，它關系著我們移動公司能否對人力資源形成有效的激勵，從而保持一支高激勵水平的員工隊伍，在激烈的競爭中立于不敗之地。
　　在本文的設計和應用中，我們運用了人力資源管理、戰(zhàn)略管理、組織行為等相關的理論，以體現企業(yè)公平合理評價的原則和主要內容，并在系統(tǒng)研究和科學分析基礎之上，研究提高德陽移動市場部人力資源的整體水平、最大程度的激發(fā)員

2、工潛能的績效管理辦法。
　　本文分五個部分，對德陽移動市場部目前的績效管理辦法進行了系統(tǒng)的分析與優(yōu)化設計。第一部分主要是研究意義和研究背景介紹。第二部分介紹了績效管理的相關理論和操作辦法。第三部分重點分析了德陽移動市場部目前績效管理辦法的基本現狀和存在的問題，以績效管理整體滿意度為出發(fā)點，從績效計劃、績效實施、績效評估與溝通、績效結果應用等方面進行了綜合的分析和研究。第四部分是根據前面兩章的分析研究，以績效管理的基本理論為指導，在