1、云南普洱茶產(chǎn)業(yè)集群是我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)集群的典型代表。本文首先分析云南普洱茶產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展形成的主要條件和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),然后指出在這個(gè)經(jīng)濟(jì)蕭條而普洱茶又被惡意炒作后其發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn),在此基礎(chǔ)上提出云南普洱茶產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略及配套企業(yè)和政府可以采取的戰(zhàn)略和措施。
　　 首先,本文運(yùn)用PEST方法分析云南普洱茶產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀環(huán)境,探討發(fā)展云南普洱茶產(chǎn)業(yè)集群的具體產(chǎn)業(yè)環(huán)境。其次,應(yīng)用產(chǎn)業(yè)集群的理框架對(duì)普洱茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析

2、,得出普洱茶產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展趨勢(shì)。
　　 然后,運(yùn)用波特的鉆石模型,提出普洱茶產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略建議,指出本文研究的不足及需要后續(xù)深入探討之處。最后,在明確了云南普洱茶產(chǎn)業(yè)集群的宏觀及產(chǎn)業(yè)環(huán)境、外部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)意義后,利用SWOT分析模型,本章得出云南普洱茶產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)整合資源,實(shí)現(xiàn)集群經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)應(yīng)致力于自己的品牌和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,加強(qiáng)管理。普洱茶產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)提高行業(yè)自律能力,招商引資,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套。普洱茶產(chǎn)

3、業(yè)集群中的龍頭企業(yè)更是關(guān)鍵,普洱茶產(chǎn)業(yè)集群需要培養(yǎng)龍頭企業(yè),使其具有創(chuàng)新能力;有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;有適當(dāng)?shù)闹車(chē)h(huán)境,并且選擇正確的經(jīng)營(yíng)決策與創(chuàng)新思路。以更快更好地實(shí)施已經(jīng)確立的普洱茶產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 在云南普洱茶產(chǎn)業(yè)集群中的不同企業(yè),應(yīng)該根據(jù)各自不同的情況和需求,選擇不同的適合自己的戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施。除了采用人才培訓(xùn)、配套設(shè)施、營(yíng)銷(xiāo)策略等戰(zhàn)略,還需要特別注意克服集群內(nèi)部發(fā)生的“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象。無(wú)論從政府方面還是企業(yè)方面,都應(yīng)