工程項目進度-成本風險分析與管理應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、工期、成本和質量是項目管理的三大目標,其中進度和成本的關系尤為密切,對這兩個目標進行分別的控制和管理,往往帶來了許多問題。例如：項目因資金不到位而拖延；當成本結算發(fā)現(xiàn)嚴重超支時,已為時過晚。因此,進行項目進度和成本的聯(lián)合優(yōu)化、控制,降低風險是項目管理迫切需要解決的問題。 首先,本文詳細介紹了工程項目的基本概念、特點和基本要素,以及工程管理的基本內容和目標,對項目風險管理的理論及利用風險進行了概念性闡述。 其次,介紹了網(wǎng)絡

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