1、隨著全球經濟的飛速發(fā)展，人類創(chuàng)造了前所未有的物質財富。然而由于人們只重視經濟的發(fā)展，導致環(huán)境持續(xù)惡化。在謀求經濟與環(huán)境協(xié)調發(fā)展的大背景下，綠色供應鏈管理（Green Supply Chain Management,GSCM）應運而生，并被認為是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。綠色采購作為供應鏈管理的主要研究內容，目前國內外學術界對其研究還處于起步階段，供應鏈節(jié)點企業(yè)的綠色度評價也還處于探索階段。中國加入世貿組織，企業(yè)面臨越來越多的“綠色壁

2、壘”，企業(yè)迫切需要實施“綠色”管理?！叭绾卧u價企業(yè)綠色度”、“如何實施綠色采購”，是企業(yè)參與國內外競爭亟需解決的問題，這也正是本文所要研究的內容。
　　本文首先分析了與綠色度評價和綠色采購相關的基礎理論。這些理論主要有綠色供應鏈管理理論，可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經濟理論，綠色度評價與綠色采購理論。
　　其次，在理論基礎上著重探討了企業(yè)實施綠色度評價與綠色采購對于構建綠色供應鏈管理的重要性。實施綠色采購最關鍵的是供應商的評價與選擇，而

3、供應商評價中最重要的是企業(yè)綠色度評價。因此本文對企業(yè)綠色度評價與綠色采購決策進行了研究，并將二者結合起來，引導企業(yè)更好的實施綠色供應鏈管理，這也是本文的一個創(chuàng)新?；谶@一點，文章根據(jù)綠色供應鏈管理的特性和相關環(huán)境管理法規(guī)和標準，構建了供應鏈企業(yè)的綠色度評價指標體系，并用未確知測度模型對其進行了綠色度評價，給出了提高企業(yè)綠色度的策略。
　　接著文章對供應鏈節(jié)點企業(yè)綠色采購進行了研究，并結合案例企業(yè)提出了實施綠色采購的六條途徑。