W建筑公司內(nèi)部控制案例研究.pdf_第1頁(yè)
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1、近年來(lái)，建筑企業(yè)每年承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值額急速增高，但與之相對(duì)應(yīng)的卻是企業(yè)盈利水平的持續(xù)走低。許多企業(yè)存在私設(shè)小金庫(kù)、挪用公款、會(huì)計(jì)造假、非法轉(zhuǎn)包、違法采購(gòu)等重大問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，歸根結(jié)底源于內(nèi)部控制的失效。 內(nèi)部控制是企業(yè)有效執(zhí)行組織策略，確保規(guī)章制度及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度貫徹實(shí)施，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，避免和降低風(fēng)險(xiǎn)，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本條件。 本文在把握內(nèi)部控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)

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