1、生物藥業(yè)因其涉及國民健康、社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展，具有巨大的科研價值、顯著的經濟效益、高速的成長性和廣闊的發(fā)展空間，目前世界各國紛紛將生物制藥產業(yè)列為重點發(fā)展的支柱性產業(yè)。哈藥集團建立對企業(yè)有利的生物制藥創(chuàng)新機制尤為重要，作為創(chuàng)新主導型產業(yè)，技術創(chuàng)新不僅是醫(yī)藥產業(yè)結構升級、經濟發(fā)展的根本推動力，而且是決定產業(yè)國際競爭能力的關鍵因素。生物制藥創(chuàng)新是哈藥集團競爭力的核心，本文目的在于探討哈藥集團生物制藥創(chuàng)新機制戰(zhàn)略選擇的思路和原則，具有比較重要

2、的現(xiàn)實意義。
　　本文在分析國內外相關研究成果的基礎上，以技術創(chuàng)新，競爭力和可持續(xù)發(fā)展理論為支撐，運用定性分析和定量分析相互結合的研究方法，在剖析哈藥集團生物制藥現(xiàn)狀和影響因素的基礎上，構建了哈藥集團生物制藥創(chuàng)新機制，以期能為哈藥集團提供可供借鑒的理論根據及決策參考。
　　首先，在文獻分析和實際調查基礎上，提出目前哈藥集團生物制藥所存在的問題:創(chuàng)新能力不強，產品多已仿制為主;管理信息系統(tǒng)應用有限;資金投入相對匱乏;知識產權保

3、護意識薄弱等。然后運用AHP層次分析法對影響哈藥集團生物制藥的各個因子進行了實證分析，構建哈藥集團生物制藥創(chuàng)新機制的理論框架。在定量研究的基礎上，提出了構建運行機制的基本原則，闡述了各構成要素之間的相互關系。最后，構建了以技術創(chuàng)新為核心，政府政策，企業(yè)文化，管理制度相互作用的運行機制。具體包括努力擴大科學技術人員隊伍;注重科學管理人才;建立技術創(chuàng)新與個人報酬相結合的薪酬體系;建立健全的項目評估管理制度;建立廣泛的信息管理網絡等等。