1、隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品生命周期日益縮短以及顧客需求的多樣化和對時間的日益敏感性，增加了企業(yè)運行的不確定性和動態(tài)性因素，使得現(xiàn)代企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，對供應鏈的管理也提出了更高的要求。企業(yè)紛紛通過將非核心業(yè)務外包的方式來簡化供應鏈的流程，但是在減少管理成本的同時，也增加了商業(yè)聯(lián)系的復雜性及風險性，其主要原因是衍生了大量的利益主體。隨著復雜性的增加，供應鏈整體對外界不確定性的反應開始下降。要想使供應鏈取得整體最優(yōu)運營

2、效率，就必須使其鏈上成員統(tǒng)一協(xié)調(diào)以無縫藕合的方式共同應對系統(tǒng)外部環(huán)境不確定性的變化。所以如何有效地實施供應鏈的管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。供應鏈管理的目的是使企業(yè)能夠適應劇烈多變的市場環(huán)境需要，而柔性被認為是對不確定性最為有效的應對反應。 本文旨在研究需求不確定的條件下，供應商的柔性分析及選擇問題。在對供應鏈和供應鏈管理的概念、柔性的定義、分類、柔性的測度研究及供應鏈柔性進行文獻綜述的基礎上，本文對柔性和供應鏈柔性現(xiàn)有研究進行了總結。論

3、文重點分析了供應鏈中不確定的來源和表現(xiàn)，及供應鏈柔性的動態(tài)特征，并對柔性供應鏈進行了定性分析，提出了柔性供應鏈的評價體系。基于對供應商選擇的各種模型與方法的文獻綜述和總結，分析了供應商的柔性，建立了供應商選擇模型。模型主要研究需求不確定的情況和供應商的供貨能力限制條件下，將需求數(shù)量增加和減少，需求時間減少的不確定性和質(zhì)量不良系數(shù)納入供應商柔性的評價指標，在滿足需求供應商供應能力限制，優(yōu)化成本，質(zhì)量，提前期和柔性的情況下，建立了一個的供應