1、經(jīng)濟的發(fā)展，競爭環(huán)境的變化，讓更多企業(yè)看到了實施供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢。尤其，在我國面臨越來越激烈的國際競爭的環(huán)境下，供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式對我國許多企業(yè)都具有很強的現(xiàn)實意義。但是無數(shù)事實告訴我們：即使是強大的供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟仍然也無法避免變化。這種變化主要體現(xiàn)在供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的組織結構――合作節(jié)點企業(yè)之間的關系會隨著時間、外界環(huán)境等各種因素的影響而相應調整。供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關系受何種因素影響？聯(lián)盟關系的調整遵從何種規(guī)律都是必須解決而尚未完

2、全解決的問題。
　　 本文選取軋輥行業(yè)為研究立腳點，縮小細化研究范圍，綜合使用文獻學習、訪談調查、專家打分、層次分析、灰色關聯(lián)等方法建立軋輥行業(yè)供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)關系判別模型，力求獲得軋輥行業(yè)供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)關系調整的依據(jù)。首先從研究供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟入手，對這一新興的組織形式進行了分析，界定了動態(tài)關系及其特征。經(jīng)過充分論述，以“利益最大化”為動態(tài)關系的決策依據(jù)，分析了動態(tài)關系的協(xié)調主體以及轉化過程、供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)變化的原因，