1、隨著城市化的進展和人民生活水平的日益提高，房地產業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，由于需求的增加導致了房地產過熱，今年國家先后出臺了相關的政策來抑制房地產。房地產業(yè)既有挑戰(zhàn)又有機遇。如何合理利用機遇，規(guī)避風險，科研人員和實際管理人員應從理論上和實踐上重視對房地產項目的風險管理。房地產開發(fā)周期分為：投資決策、前期、建設、租售四個階段，在房地產投資開始時，房地產開發(fā)商擁有最大的不確定性、風險性、和機動性，隨著項目的進行，開發(fā)商對可能發(fā)生的結果知之愈多，風

2、險因素逐步減少，因此本文重點研究房地產項目前期風險管理。房地產開發(fā)風險管理系統(tǒng)是將房地產風險管理的各要素，按照風險管理的內在要求，組成的一個各要素相互區(qū)別、相互聯(lián)系、相互制約，具有確定功能的有機綜合體，即房地產開發(fā)風險管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)由風險管理目標、組織結構、程序、方法、措施和信息組成。 本文分析了我國房地產風險管理的現(xiàn)狀，房地產風險管理的意義，實行房地產風險管理的必要性和緊迫性。闡述了房地產風險管理的一般過程及方法。重點探討了

3、房地產風險管理規(guī)劃的依據、方法及編制。風險識別的概念、依據、方法、步驟。分析了前期階段房地產開發(fā)中存在的風險因素及產生根源，探討了風險評估的方法。在風險評估的基礎上，針對各種風險的影響程度，制定相應的風險管理措施，擬定多種風險管理方案，統(tǒng)籌考慮企業(yè)現(xiàn)狀和長遠目標，決策選擇最佳風險管理對策或對策組合。論述了風險應對措施：風險回避、風險轉移、風險自留、風險控制、風險利用的原理在房地產開發(fā)中的應用。以及論述了風險管理的監(jiān)控，風險管理決策及績效