1、本文根據(jù)戰(zhàn)略管理的理論，通過(guò)對(duì)廣深鐵路公司的外部市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境的分析，提出了廣深鐵路公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策研究，并通過(guò)該公司的實(shí)際情況為公司的可持續(xù)發(fā)展提出了有益意見(jiàn)。 具體說(shuō)來(lái)，本文首先在介紹并分析廣深鐵路公司的總體情況包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)基礎(chǔ)上，指出在新的市場(chǎng)環(huán)境下正面臨著巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。 接著對(duì)廣深公司的外部市場(chǎng)環(huán)境作了分析。指出由于地處“泛珠三角”的經(jīng)濟(jì)核心位置，并且國(guó)家在“十一五規(guī)劃”中提出了鐵路跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略部署，這些

2、良好的環(huán)境成為廣深公司快速發(fā)展的保證，但廣深高速公路和即將投入運(yùn)營(yíng)的廣深沿江高速公路和廣深港客運(yùn)專(zhuān)線又對(duì)廣深鐵路公司的客貨運(yùn)量形成威脅。 同時(shí)對(duì)廣深鐵路公司的內(nèi)部環(huán)境作了較為詳盡的分析，揭示出它的最大弱點(diǎn)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響還存在，還要進(jìn)一步深化體制改革，使之成為真正的市場(chǎng)的主體。 最后給出了廣深鐵路公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一組戰(zhàn)略性對(duì)策略建議。主要有規(guī)范公司運(yùn)作，提高公司效率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，降低生產(chǎn)成本，重點(diǎn)指出了擴(kuò)大市場(chǎng)份額和