1、重慶野生動物園是中國西部最早向游客開放的大型主題動物公園,受到過游客的熱烈追捧,取得了不凡的經濟效益和社會效益。由于社會環(huán)境和旅游市場發(fā)生變化,重慶野生動物園的經營面臨困境,入園游客人數一直徘徊在低水平,贏利模式比較單一,門票收入是營業(yè)收入的主要來源,“看天吃飯”和“命系門票”是阻礙發(fā)展的桎梏。本文正是在此背景下結合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關理論,通過對重慶野生動物園面臨的市場環(huán)境進行深入分析,提出今后的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務組合模式。首先,根據戰(zhàn)

2、略管理理論用STEEP分析和五力模型分析對重慶野生動物園的行業(yè)外部環(huán)境進行分析,明確了其目前發(fā)展所面臨的形勢和各種影響因素;然后采用價值鏈分析、核心競爭力分析和贏利模式分析判斷重慶野生動物園的內部狀況,確定未來的發(fā)展方向。其次,在借鑒國內野生動物園成功經驗和吸取失敗教訓的基礎上,根據自己的實際情況,做出了其未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,確定戰(zhàn)略轉型;然后采用SWOT分析法和平衡記分卡分析法對面對的機會和威脅,自身的優(yōu)勢和劣勢進行量化分析,分析重慶

3、野生動物園的各種可能的業(yè)務情況,制定出了未來的業(yè)務組合發(fā)展戰(zhàn)略。最后,本篇論文提出重慶野生動物園組合戰(zhàn)略的具體實施模式,即基于共同的市場和客流等條件,改變傳統(tǒng)的觀賞動物的游覽方式,合理地分配企業(yè)的全部資源,跨越單一產品和單一資源的產業(yè)結構,劃分核心業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務和新興業(yè)務三大業(yè)務單元,各模塊獨立操作,規(guī)避風險,實現(xiàn)資源轉移和共享,確立一種全方位、立體化的戰(zhàn)略,贏得消費者的選擇和忠誠;并從園區(qū)規(guī)劃、人力資源、市場營銷和資金等諸多方面推行發(fā)