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文檔簡(jiǎn)介
1、在科技高速發(fā)展、技術(shù)日新月異的今天,標(biāo)準(zhǔn)化工作在手機(jī)企業(yè)中的作用發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,如何促進(jìn)手機(jī)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的重要意義;幫助手機(jī)企業(yè)了解標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的理論方法;幫助企業(yè)從自身的發(fā)展出發(fā),根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,在技術(shù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求利益最大化的方略;同時(shí)配合我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化總戰(zhàn)略,推廣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,為我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體制改革、機(jī)制創(chuàng)新以及政府決策提供依據(jù)。成為我們標(biāo)準(zhǔn)化工作者應(yīng)該關(guān)注和研究的課題。 本論文首
2、先分析了研究背景和研究現(xiàn)狀,總結(jié)歸納了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的研究成果。目前針對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的研究,大部分還停留在簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)理論上,而有的研究又偏于簡(jiǎn)單的創(chuàng)新理論研究,筆者認(rèn)為這都是不完美的做法,并提出理論創(chuàng)新點(diǎn):創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合理論。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新應(yīng)該在保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)上的突破。同時(shí)在研究方法上,將采用多學(xué)科方法的綜合集成。利用統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)計(jì)量方法、社會(huì)調(diào)查、案例等各類方法和技術(shù)手段,使論文同時(shí)具有理論和實(shí)用價(jià)值。 本論文對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理
3、論和方法原理一一做了詳細(xì)的論述和研究,最后針對(duì)性地論述了標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性。標(biāo)準(zhǔn)化的方法原理主要由基本理論和創(chuàng)新理論組成,基本理論是簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化;創(chuàng)新理論是科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。所有這些理論都將是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略工作的方向和理論保障。 本論文詳細(xì)分析了國(guó)外手機(jī)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施情況,總結(jié)了國(guó)外先進(jìn)手機(jī)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外手機(jī)企業(yè)通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略等已經(jīng)走在了標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的高端地位,利用標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略給
4、其它企業(yè)制造壁壘,保護(hù)自身利益,獲取高利潤(rùn)。并分析了我國(guó)手機(jī)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀,對(duì)手機(jī)企業(yè)共同存在的問(wèn)題一一做了分析和解剖,找出不足。我國(guó)的手機(jī)企業(yè)還處在初級(jí)階段,需要從頭做起。 簡(jiǎn)介了國(guó)家和行業(yè)主管部門兩個(gè)層面的狀態(tài),并主要針對(duì)我國(guó)手機(jī)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀和問(wèn)題,提出對(duì)策建議:在標(biāo)準(zhǔn)化理論的指導(dǎo)下,企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化理論分階段地來(lái)建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系,在此基礎(chǔ)上再通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌策略來(lái)保證我們的企業(yè)具有強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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