1、改革開放以來,中國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,眾多企業(yè)迎來了新的生存機遇,也面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。人才,是企業(yè)制勝必不可少的資源,讓人力資源發(fā)揮最大效能是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。當前,薪酬這個與人力資源密切相關的問題越來越被管理者重視。如何運用薪酬管理來實現(xiàn)對員工的有效激勵,是值得管理者認真思考和研究的問題。本論文對薪酬所涉及的人力資源、績效考核等理論進行了綜述,對薪酬的概q念、構成、作用、薪酬管理的基本內容、薪酬系統(tǒng)設計與管理的流程、薪酬體系

2、的設計原則、薪酬管理的目標、薪酬管理的誤區(qū)、公平薪酬制度的激勵功能、企業(yè)薪酬激勵公平性的設計原則等方面進行了闡述,并在西方經(jīng)濟學家關于薪酬理論評述的基礎上,討論了薪酬與激勵的關系以及績效考核的方法,并以X公司為案例,對該公司薪酬與績效管理現(xiàn)狀進行了深入的調查和分析,找出了X公司薪酬管理上存在缺乏科學的薪酬制度、分配方案和績效考核體系;對薪酬內容的認識過于狹隘,沒有引入非物質報酬,缺乏多元性、缺乏寬度和深度;薪酬分配差別性體現(xiàn)不合理,缺乏