1、隨著中國經(jīng)濟的高速增長和加入WTO，許多企業(yè)的物流職能從企業(yè)組織中剝離出來使企業(yè)專心提高自身的核心競爭力，將物流業(yè)務釋放給第三方物流企業(yè)，這為中國第三方物流業(yè)帶來巨大的發(fā)展契機。 第三方物流(TPL)產(chǎn)業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)，在中國第三方物流業(yè)處于起步階段，面對國內(nèi)物流市場的對外開放，我國第三方物流業(yè)面臨行業(yè)割據(jù)、服務經(jīng)營水平差，基礎設施與裝備落后、人才缺乏等問題，要想在國內(nèi)激烈的市場競爭中站穩(wěn)，并走出國門參與國際物流市場競爭，這要求

2、我國第三方物流業(yè)采取必要的措施提高自身的競爭力。本文的目的就是要找出制約我國第三方物流業(yè)競爭力的各種因素，進而提出提高我國第三方物流業(yè)競爭力的思路。 本文首先在基礎理論部分闡述國內(nèi)外對第三方物流的理解，其次闡述產(chǎn)業(yè)競爭力、波特競爭優(yōu)勢理論，對第三方物流產(chǎn)業(yè)進行界定，分析了我國第三方物流業(yè)發(fā)展狀況及發(fā)展特征，運用SWOT法分析我國第三方物流業(yè)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，找出中國第三方物流業(yè)競爭力要素的直接來源為營銷策略中的市場細

3、分、市場定位、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷六個因素：影響因素包括政府行為、產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)戰(zhàn)略與競爭狀況、信息技術、人才六個因素；我國第三方物流業(yè)競爭力的決定因素是核心能力和創(chuàng)新水平。文中根據(jù)SWOT分析構建中國第三方物流業(yè)競爭力要素圖，提出要提高第三方物流業(yè)競爭力，在宏觀環(huán)境中政府要重視和加強引導，合理有效地推進產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)間加強戰(zhàn)略聯(lián)盟，注重人才培養(yǎng)和信息技術建設：微觀上主要分析了第三方物流企業(yè)營銷力，主要是提高服務能力、創(chuàng)