1、中國(guó)的電信產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放這二十多年的發(fā)展取得了令世人矚目的成績(jī)，1998 年電話用戶總量突破1 億，到2007 年6 月份已突破8.8 億，其中移動(dòng)電話5 億、固定電話3.8 億。電信產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化提供了必要的基礎(chǔ)設(shè)施和堅(jiān)實(shí)保障。電信產(chǎn)業(yè)由當(dāng)初的壟斷經(jīng)營(yíng)逐漸走向開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的格局，從當(dāng)初98 的郵政分家到2002年電信南北分拆，形成了目前5+1 的競(jìng)爭(zhēng)格局。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局、新的環(huán)境，以及

2、未來(lái)國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入國(guó)內(nèi)的威脅，現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商如何從戰(zhàn)略的高度把握未來(lái)的發(fā)展方向，制定一個(gè)長(zhǎng)久的高效的適合自己的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略成為了首要的任務(wù)。本文綜合運(yùn)用在MBA 中所學(xué)的相關(guān)知識(shí)，以遼寧網(wǎng)通公司這樣一個(gè)在遼寧固定網(wǎng)絡(luò)電信市場(chǎng)占主導(dǎo)地位的電信運(yùn)營(yíng)商為例，解決如何分析、選擇、制定在來(lái)5 年內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及如何確保競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略順利實(shí)施的問(wèn)題。 ⑴從外部環(huán)境分析入手，對(duì)宏觀環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，從而確保在未來(lái)做戰(zhàn)略選擇

3、時(shí)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)，大的政策法律，技術(shù)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)狀況有一個(gè)總體的明確的清醒的把握。 ⑵分析內(nèi)部環(huán)境，通過(guò)對(duì)內(nèi)部各種資源以及能力的分析，找出自己相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 ⑶利用SWOT 方法，綜合以上內(nèi)外環(huán)境的分析，在充分考慮未來(lái)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)狀況的基礎(chǔ)上制定出遼寧通信公司在未來(lái)5 年的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：對(duì)現(xiàn)有的語(yǔ)音業(yè)務(wù)采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，同時(shí)加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流。對(duì)未來(lái)的寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，初期采取規(guī)模成本競(jìng)爭(zhēng)策略，中期和后期采