1、隨著客戶需求更加多樣、變化快，產(chǎn)品周期不斷縮短，產(chǎn)品價格不斷的降低，同時新競爭對手的不斷進入，代工企業(yè)的生存壓力越來越大。致使企業(yè)的制造成本成為決定企業(yè)競爭成敗的一個關(guān)鍵因素，而企業(yè)產(chǎn)品工時的有效管理是降低企業(yè)制造成本的最具有實用價值的途徑之一。 本文的研究目標是利用工時管理的理論、方法、綜合應用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)出企業(yè)產(chǎn)品工時管理系統(tǒng)，提高企業(yè)綜合管理水平，進而提高企業(yè)的市場競爭能力。 本文通過對F公司工時管理現(xiàn)狀進行

2、了深入的調(diào)查和分析，結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)的多項管理技術(shù)和對企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備、組織等評價指標體系，遵循理論與實踐的辯證關(guān)系，建立了一套具有客觀性、實用性、科學性為特征的工時管理指標體系，并開發(fā)了可用于F公司的工時管理系統(tǒng)。 在工時管理系統(tǒng)的一次開發(fā)上，結(jié)合公司現(xiàn)有的工藝流程和現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)制造系統(tǒng)，將工時系統(tǒng)分為量產(chǎn)和試模兩個主要模塊，并在各自得模塊中又建立了工時登記、生產(chǎn)日報表、機器稼動率等小模塊。在工時系統(tǒng)的二次開發(fā)(即工時系統(tǒng)的應用)

3、研究中，本文建立了F公司要員計劃模型、鎂合金學習曲線、業(yè)務報價數(shù)學模型、企業(yè)橫向?qū)Ρ妊芯磕Ｐ偷取?上述工時管理系統(tǒng)的研究成果已經(jīng)應用于F公司，應用的實踐效果表明該研究可以有效的解決企業(yè)原有的產(chǎn)品工時管理混亂、工時資料不具有及時性和準確性等突出問題，并能夠在系統(tǒng)的二次開發(fā)的模塊上，為公司提供人力需求數(shù)量、產(chǎn)品報價、企業(yè)的學習率、單件產(chǎn)品工時價值等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)性資料。 總之，工時管理系統(tǒng)減少了制造現(xiàn)場人力工時的浪費，提高了機器