1、采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它一頭連接著企業(yè)的供應(yīng)商，另一頭連接著客戶，是企業(yè)外部?jī)r(jià)值向內(nèi)部傳遞的橋梁，更是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值向外傳遞并實(shí)現(xiàn)的通道。然而采購(gòu)成本在企業(yè)銷售利潤(rùn)中所占的比例，以及采購(gòu)等待時(shí)間在整個(gè)生產(chǎn)交貨周期中所占的比例甚至?xí)咏?0％。因此，加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)管理和研究具有極其重要的經(jīng)濟(jì)意義。 圍繞采購(gòu)工作的重要意義和面臨的諸多不確定性，本文將做如下工作： 1、首先給出本文的選題背景及研究意義。在對(duì)國(guó)內(nèi)外

2、文獻(xiàn)進(jìn)行分析的時(shí)候，分別從穩(wěn)定需求、時(shí)變需求、隨機(jī)需求及批量折扣四個(gè)方面收集資料。在此基礎(chǔ)上，提出有待研究的問題，并給出論文的研究思路及主要研究?jī)?nèi)容。 2、對(duì)比分析傳統(tǒng)采購(gòu)模式與供應(yīng)鏈采購(gòu)，并總結(jié)供應(yīng)鏈采購(gòu)的發(fā)展方向和面臨的挑戰(zhàn)；分析生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)活動(dòng)的關(guān)系，提出生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)在供應(yīng)鏈中存在的問題及解決方案；根據(jù)不同的考慮角度對(duì)物料采購(gòu)決策進(jìn)行分析，指出采購(gòu)對(duì)于控制企業(yè)庫(kù)存及成本的重要意義。 3、分析MRP中物料需求量的

3、計(jì)算原理，并簡(jiǎn)單介紹確定具體補(bǔ)貨批量的七種批量法則。以經(jīng)濟(jì)訂貨量法為重點(diǎn)，分別介紹經(jīng)典EOQ、允許缺貨補(bǔ)充時(shí)間較長(zhǎng)、不允許缺貨補(bǔ)充時(shí)間較長(zhǎng)、允許缺貨補(bǔ)充時(shí)間極短四種常見的需求確定型補(bǔ)貨策略。通過表達(dá)式和同一組數(shù)據(jù)，分析四種假設(shè)前提下的成本大小趨勢(shì)。 4、在需求非穩(wěn)定下展開研究，首先就需求是關(guān)于時(shí)間的指數(shù)增加函數(shù)進(jìn)行研究，分別對(duì)單周期、多周期指數(shù)時(shí)變需求情況下的采購(gòu)決策進(jìn)行討論，多周期指數(shù)時(shí)變?cè)趩沃芷谇闆r的基礎(chǔ)上將系統(tǒng)計(jì)劃期內(nèi)的補(bǔ)

4、貨次數(shù)和服務(wù)水平均作為未知變量來優(yōu)化，并對(duì)各變量賦值，求出在給定條件下的數(shù)值最優(yōu)解。在需求為隨機(jī)變量的條件下，分別對(duì)需求是連續(xù)型和離散型兩種隨機(jī)變量進(jìn)行了建模和求解，最后得出了一個(gè)確定最優(yōu)補(bǔ)貨批量的解析式，通過兩個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)值分析驗(yàn)證了模型的有效性。 5、就供應(yīng)商鼓勵(lì)制造商大批量采購(gòu)提供批量折扣的情況進(jìn)行說明，介紹全單位和累進(jìn)制兩種基本的折扣方法。針對(duì)實(shí)際操作中要求按照整數(shù)批量進(jìn)行補(bǔ)貨的具體情況，介紹一種確定整數(shù)批量的方法。