1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國的保險公估行業(yè)也得到較快發(fā)展，保險公估企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴(kuò)大，主體不斷增加。保險公估企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸樹立了自己的服務(wù)品牌，贏得了保險公司和被保險人的認(rèn)可，發(fā)揮出了保險公估企業(yè)特有的職能作用，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。在走過幾年的“外延”式發(fā)展道路之后，一些公估企業(yè)開始探索“內(nèi)涵”式發(fā)展模式。建立公估企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫是公估企業(yè)業(yè)務(wù)“內(nèi)涵”式發(fā)展的“必經(jīng)之路”，風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的建立不僅是其在未來市場中競爭與生存的基礎(chǔ)，也

2、是公司樹立品牌、提高服務(wù)效益和服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、謀求更大發(fā)展的必要手段。 本課題源于HX公司的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項(xiàng)目。該公司于2007年初就著手風(fēng)險數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目開發(fā)的前期調(diào)研與可行性研究工作，通過對其他公估企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫開發(fā)情況的調(diào)查了解，總結(jié)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。經(jīng)調(diào)查了解，眾多風(fēng)險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項(xiàng)目的失敗，其根本原因在于計劃與控制兩個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計劃與控制是此次風(fēng)險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵，關(guān)系到開發(fā)項(xiàng)目的

3、成敗。公司為風(fēng)險數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，制定了多項(xiàng)保障措施，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時，在項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計與控制環(huán)節(jié)中，結(jié)合保險公估企業(yè)的特點(diǎn)，對風(fēng)險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項(xiàng)目導(dǎo)入項(xiàng)目管理的思想和方法，將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于開發(fā)實(shí)踐之中。 論文共分5章，第1章是論文的緒論部分，這一部分主要是介紹論文的寫作背景和意義；國內(nèi)外保險公估風(fēng)險數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀；論文的研究思路和主要方法；論文創(chuàng)新之處。第2章是相關(guān)理論研究綜述，其中包括項(xiàng)目管

4、理、控制論、保險公估風(fēng)險數(shù)據(jù)庫開發(fā)等相關(guān)理論的描述，是本論文及項(xiàng)目實(shí)踐的理論基礎(chǔ)。第3章為風(fēng)險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項(xiàng)目啟動的準(zhǔn)備，對承擔(dān)項(xiàng)目企業(yè)及風(fēng)險數(shù)據(jù)庫基本情況進(jìn)行簡介，介紹風(fēng)險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項(xiàng)目在組織、授權(quán)、人力資源及項(xiàng)目資金等保證措施的安排。第4章應(yīng)用WBS方法進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)，細(xì)化工作內(nèi)容，分解階段性目標(biāo)，并對項(xiàng)目的時間和成本進(jìn)行了估算。在項(xiàng)目計劃的制定上，通過網(wǎng)絡(luò)圖尋找項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目工期并制定出項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，為實(shí)施項(xiàng)目計劃的控

5、制打下基礎(chǔ)。第5章分兩部分，第一部分從項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量三方面，通過表格法跟蹤、里程碑管理法、掙值分析法對風(fēng)險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施控制。表格法跟蹤在形式上簡單，操作方便，對項(xiàng)目各個階段出現(xiàn)的問題便于及時發(fā)現(xiàn)、及時處理；里程碑管理法突出了項(xiàng)目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；掙值分析法通過對成本進(jìn)度的評估，預(yù)測項(xiàng)目的結(jié)果，這對確保項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。第二部分為項(xiàng)目開發(fā)過程的階段性成果的分析，通過對項(xiàng)目的取得經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為企業(yè)推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。

6、 在風(fēng)險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項(xiàng)目中，建立了矩陣式項(xiàng)目組織，通過對項(xiàng)目組的充分授權(quán)、建立項(xiàng)目獎勵機(jī)制，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性得到充分的發(fā)揮，應(yīng)用計劃與控制的項(xiàng)目管理方法，優(yōu)化了工作流程，使項(xiàng)目的工期、成本得到有效控制，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 自2007年8月20風(fēng)險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項(xiàng)目啟動以來，項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用，保障措施的實(shí)施，對于項(xiàng)目開發(fā)的積極作用正日益顯現(xiàn)。目前，風(fēng)險數(shù)據(jù)庫開發(fā)工作已順利進(jìn)入到集成測試階段，通過合理安排項(xiàng)目進(jìn)度并對項(xiàng)目成本