1、本論文以最新的績效理論為基礎，沿著提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思維脈絡，闡述了國內外關于績效評估的理論、方法和應用的研究概況；分析了目前較為先進的四種系統(tǒng)性績效評估方法，總結了它們在管理實踐中存在的局限性；在分析了大企業(yè)與中小企業(yè)在管理的規(guī)范化程度、管理層次、員工素質三方面的特征的基礎上，根據該三維度特征對企業(yè)選擇績效評估方法的影響，提出了企業(yè)績效評估方法的有效性模型，得出各規(guī)模企業(yè)如何選擇系統(tǒng)性績效評估方法的初步結論：大企業(yè)宜采

2、用平衡記分卡法(BSC)，或者360度績效評估法：中小企業(yè)宜采用目標管理法(MBO)，或者關鍵績效指標法(KPI)；基于此結論，文章再根據平衡記分卡法(BSC)與360度績效評估法的內在一致性，目標管理法(MBO)與關鍵績效指標法(KPI)的內在一致性，進一步得出結論：企業(yè)選擇有效的系統(tǒng)性績效評估方法可以根據企業(yè)的規(guī)模來判斷，大企業(yè)宜整合平衡記分卡法(BSC)和360度績效評估法作為其績效評估方法；中小企業(yè)宜整合目標管理法(MBO)和關