1、供應鏈管理起源于及時制造理論和物流理論，因其能夠降低企業(yè)經營成本、減少企業(yè)運營中的各種風險、促進各參與方密切合作等在制造業(yè)中被廣泛采用。建筑業(yè)是一個十分特殊的行業(yè)，由于建筑生產及其產品本身固有的特性，傳統(tǒng)的管理模式已經遠遠不能滿足發(fā)展的需要，要想提高企業(yè)的競爭力，就要有一種新的管理模式來取代原有的陳舊的模式。供應鏈管理便逐漸成為建筑業(yè)關注的焦點。國外建筑供應鏈管理的研究和應用都早于我國，有很多成功的經驗和方法可以借鑒。分析國外建筑業(yè)供應

2、鏈管理的應用特點，借鑒國外成功的經驗，將有利于推動我國建筑業(yè)供應鏈管理的應用，提高建筑業(yè)企業(yè)的國際競爭力。
　　本文正是基于這種思想對國內外建筑供應鏈管理的研究和應用狀況進行比較，并在此基礎上針對我國建筑業(yè)特點，建立了我國建筑供應鏈管理體系，并提出了我國建筑供應鏈管理的實施方案。論文首先對國外建筑供應鏈管理的研究歷程進行了歸納總結，并對建筑供應鏈相關理論及后續(xù)比較分析的范圍進行了界定。運用了KeywordAnalysis方法從建筑

3、供應鏈管理研究的總體情況、建筑供應鏈模型及建筑供應鏈管理的核心內容三方面分別對國內外建筑供應鏈管理的研究和應用現狀進行分析，并進行了比較，同時分析了我國在建筑供應鏈管理的研究和應用方面取得的進步以及與國外相比存在的差距。最后，結合我國建筑業(yè)特點，提出了我國建筑供應鏈管理的實施方案，包括建筑供應鏈管理的研究方向、建筑供應鏈管理體系的內容、建筑供應鏈管理的實施步驟，并通過對我國建筑供應鏈管理實施障礙的分析提出了成功實施建筑供應鏈管理的對策建