1、原材料成本管理問(wèn)題是當(dāng)今制造行業(yè)企業(yè)發(fā)展所面臨的一大突出問(wèn)題，尤其在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的企業(yè)尤為突出。現(xiàn)代采購(gòu)管理理論引入到企業(yè)的管理之中，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響將會(huì)非常顯著。采購(gòu)被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源泉”，采購(gòu)被認(rèn)為是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)論是在采購(gòu)理論的研究上，還是在物流實(shí)踐的應(yīng)用上，都給我國(guó)留下了學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　　浙江杭蕭鋼構(gòu)有限公司作為我國(guó)大型鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)，其采購(gòu)管理并不完善，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）原材料采購(gòu)價(jià)格偏高

2、，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，杭蕭鋼構(gòu)有限公司近年來(lái)用于采購(gòu)的資金基本在八億元以上，占總成本的72.1％，高于大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的平均水平，根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，在原材料成本達(dá)到70%以上的情況，其成本額有至少5%的下降空間。（2）采購(gòu)計(jì)劃完成率偏低，尤其是建筑的旺季，采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)不到70%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)問(wèn)題嚴(yán)重地制約杭蕭鋼構(gòu)有限公司的發(fā)展，通過(guò)細(xì)致的調(diào)研工作，我們發(fā)現(xiàn)杭蕭的采購(gòu)在管理層面上存在較大的問(wèn)題，只要認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教

3、訓(xùn)，進(jìn)行細(xì)致的工作流程分析，找出可行的解決方案，杭蕭鋼構(gòu)的采購(gòu)問(wèn)題是可以解決的。
　　本文從杭蕭鋼構(gòu)有限公司的采購(gòu)現(xiàn)狀入手，著重分析了采購(gòu)的計(jì)劃流程，采購(gòu)談判能力，供應(yīng)商管理，采購(gòu)批量設(shè)計(jì)等方面。參考了大量的國(guó)內(nèi)外關(guān)于采購(gòu)問(wèn)題研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，得出了杭蕭公司采購(gòu)問(wèn)題主要體現(xiàn)在采購(gòu)計(jì)劃不合理，采購(gòu)管理制度不完善，供應(yīng)商管理型同虛設(shè)等問(wèn)題。根據(jù)這些問(wèn)題本文設(shè)計(jì)了相應(yīng)的改進(jìn)方案：采購(gòu)計(jì)劃方案，供應(yīng)商管理方案，完善采購(gòu)管理制度，根據(jù)提出的改