1、建筑市場(chǎng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目需求的不斷提高驅(qū)使著項(xiàng)目管理組織進(jìn)行創(chuàng)新。結(jié)合國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理組織創(chuàng)新現(xiàn)狀--建筑供應(yīng)鏈、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、Partnering模式的應(yīng)用和工程交易模式的變革，本文從工程項(xiàng)目管理模式和工程項(xiàng)目管理組織文化兩個(gè)維度，以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施流程、委托-代理關(guān)系和契約制度安排四個(gè)方面，定義并研究了建設(shè)項(xiàng)目管理組織創(chuàng)新。文中基于交易成本理論分析了交易成本與組織創(chuàng)新之間的關(guān)系，提出建設(shè)項(xiàng)目管理組織創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力是降低建設(shè)項(xiàng)目交易成本?；诮?/p>

2、設(shè)項(xiàng)目組織創(chuàng)新和交易成本理論，對(duì)項(xiàng)目管理模式的演變和Partenring模式進(jìn)行了分析。傳統(tǒng)模式演變?yōu)榭偝邪Ｊ剑枪こ添?xiàng)目管理模式創(chuàng)新，總承包項(xiàng)目管理模式降低了工程項(xiàng)目的交易成本。Partnering模式是一種項(xiàng)目管理組織文化創(chuàng)新，改變了項(xiàng)目參與人之間的關(guān)系，降低了交易成本。文中分析了Partnering模式在我國(guó)實(shí)施的可行性，進(jìn)行了總承包模式和Partnering模式的融合，建立了融合后的項(xiàng)目管理組織。最后預(yù)測(cè)了我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理組織