1、上海黃金交易所開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著中國(guó)黃金市場(chǎng)的開(kāi)放。黃金企業(yè)擺脫了長(zhǎng)期“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”的黃金管理體制的束縛，走上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的道路。由于中國(guó)黃金市場(chǎng)是新興市場(chǎng)，所有參與者都在探索和學(xué)習(xí)中，沒(méi)有成型的經(jīng)驗(yàn)參考，而市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略管理正是生產(chǎn)企業(yè)欠缺的環(huán)節(jié)。黃金企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)觀念的提升和角色的轉(zhuǎn)換，已成為企業(yè)的一個(gè)新問(wèn)題。 CG公司作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，面臨著體制變化后帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。如何在市場(chǎng)中尋找長(zhǎng)期穩(wěn)定原料來(lái)源，在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中處于最佳地位?如何

2、在產(chǎn)業(yè)鏈條中尋找合適的位置，獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?這些問(wèn)題是目前亟待解決的戰(zhàn)略問(wèn)題。 本文在把企業(yè)的生存與發(fā)展結(jié)合起來(lái)的基礎(chǔ)上，通過(guò)研究CG公司的縱向一體化戰(zhàn)略選擇，為公司抓住當(dāng)前機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作些有益的嘗試。第一章概述了CG公司及研究背景；第二章簡(jiǎn)明扼要的介紹了公司邊界理論、交易費(fèi)用理論、行業(yè)選擇理論和行業(yè)價(jià)值鏈分析等企業(yè)戰(zhàn)略理論；第三章從CG公司的外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身需求入手，討論了CG公司縱向一體化戰(zhàn)略選擇的必要

3、性，闡釋了戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因；第四章對(duì)CG公司戰(zhàn)略選擇的行業(yè)進(jìn)入條件、成功關(guān)鍵因素以及公司目前的資源和能力進(jìn)行了分析，討論了CG公司戰(zhàn)略選擇的可能性；第五章在上述理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)CG公司縱向一體化戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)；第六章對(duì)戰(zhàn)略具體實(shí)施中需注意的幾個(gè)方面作了探討。 筆者結(jié)合產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略管理的方法研究CG公司縱向一體化戰(zhàn)略選擇，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的快速變化，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用產(chǎn)業(yè)資源及其結(jié)構(gòu)的多樣化