1、本論文研究的是一家處在寡頭壟斷市場(chǎng)中的小型外資石油公司-K能源公司(簡(jiǎn)稱KE公司)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。 KE公司主要業(yè)務(wù)是在中國(guó)同吉林油田合作開發(fā)三個(gè)低滲透油田，處在從創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)期過(guò)渡階段，目前還沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。 總體來(lái)看，KE公司目前處在非常有利的外部環(huán)境條件下：石油需求旺盛、價(jià)格水平較高，石油開采業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好。由于石油價(jià)格影響因素復(fù)雜多變、國(guó)家政策還不穩(wěn)定、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，KE公司也面臨著許多挑戰(zhàn)。 通

2、過(guò)同中石油簽訂油田合作開發(fā)合同，公司擁有將近1億噸的原油儲(chǔ)量和超過(guò)30萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，目前盈利水平較高。但無(wú)論是資源條件還是能力都無(wú)法同三大石油公司相提并論。 在綜合分析和論證的基礎(chǔ)上，確定了公司總體戰(zhàn)略類型為發(fā)展型戰(zhàn)略，并通過(guò)三個(gè)階段分別采取集中發(fā)展戰(zhàn)略-一體化戰(zhàn)略一多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略組合。 在戰(zhàn)略目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，提出了具體的業(yè)務(wù)實(shí)施策略。主要包括：擴(kuò)大當(dāng)前項(xiàng)目產(chǎn)量、增加低滲透油田儲(chǔ)量、勘探開發(fā)一體化發(fā)展、進(jìn)入煤層氣