1、現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征之一就是所有權與經營權相分離，企業(yè)所有者將企業(yè)委托給具有專門知識的經理人來經營以使利潤最大化，然而經理人參與經營的目的是薪酬最大化，這樣兩者就出現(xiàn)了激勵不相容，從而出現(xiàn)經理人沒有工作積極性，以至于管理腐敗等問題，這樣就需要通過一系列的激勵和監(jiān)督體系對經理人進行激勵和引導，以實現(xiàn)激勵相容，使經理人和所有者的收益同向變化，這樣經理人的薪酬就和企業(yè)的業(yè)績高度相關，使經理人在使企業(yè)收益最大化的同時實現(xiàn)自己的薪酬最大化。

2、 本文通過對已有文獻和成果的回顧與借鑒，應用經濟學的理論首先對企業(yè)、企業(yè)經理人的性質進行了分析，然后分析了具有代表性的激勵方法，并以委托代理理論和經理人需要理論為主線設計了企業(yè)經理人激勵方法，最后輔之以約束機制，以期通過經理人激勵與約束機制來使經理人更好的為企業(yè)工作，使企業(yè)獲得發(fā)展。 本文分為五章。 第一章導論本章主要闡述了論文的研究背景和研究目的，對國內外激勵理論的研究動態(tài)進行了綜述，明確了研究思路與方法。

3、 第二章企業(yè)經理人及激勵的基本理論本章首先分析了企業(yè)經理人產生的過程并給出了經理人的定義，然后闡述了經理人需要理論以及對經理人進行激勵的必要性，最后論述了經理人的激勵理論。 第三章企業(yè)經理人激勵方法比較本章對年薪制激勵、股票期權激勵和精神激勵的概念、在我國的實踐、作用和存在的問題分別進行了論述。 第四章企業(yè)經理人激勵機制設計本章中論述了企業(yè)經理人激勵的原則和影響因素，然后根據(jù)現(xiàn)有激勵方法的有缺點和經理人自身的特點設計了包