1、庫(kù)存是企業(yè)必不可少的物資，庫(kù)存在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行及協(xié)調(diào)供應(yīng)與需求之間的平衡關(guān)系中起著至關(guān)重要的作用。庫(kù)存管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，庫(kù)存管理是物流管理的核心，是物流管理的靈魂?，F(xiàn)代庫(kù)存管理不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身資源的管理，同時(shí)還包括供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源管理。因此，若能通過(guò)庫(kù)存管理使庫(kù)存節(jié)約即使很小的百分比，對(duì)企業(yè)來(lái)講，其經(jīng)濟(jì)效益也是十分可觀的，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，降低庫(kù)存成本已經(jīng)成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉

2、”。 本文從供應(yīng)鏈的角度來(lái)研究福建佳通輪胎公司的庫(kù)存管理問(wèn)題。論文首先對(duì)福建佳通的組織機(jī)構(gòu)、輪胎生產(chǎn)流程及供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹。由于采用傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式與庫(kù)存控制模式，福建佳通各種原材料的庫(kù)存成本居高不下。其次，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，及對(duì)現(xiàn)行庫(kù)存管理模式存在的主要問(wèn)題及成因的分析，本文以經(jīng)濟(jì)訂貨模型對(duì)進(jìn)口天然膠的庫(kù)存成本進(jìn)行分析。再次，在實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理模式方面，本文根據(jù)各橡膠供應(yīng)商的實(shí)際情況，針對(duì)性的構(gòu)建

3、了適合本企業(yè)與丁基膠供應(yīng)商海南宇冠之間的聯(lián)合庫(kù)存管理模式，并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的聯(lián)合庫(kù)存管理流程圖。在此基礎(chǔ)上，文章最后總結(jié)了雙方實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理所需的各種支持，探討了雙方在具體實(shí)施進(jìn)程中應(yīng)注意到的一些問(wèn)題策略。作為聯(lián)合庫(kù)存管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用案例，本文對(duì)福建佳通輪胎公司的聯(lián)合庫(kù)存管理模式進(jìn)行了深入分析，總結(jié)了福建佳通輪胎公司實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)效及存在的缺陷。發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的瓶頸問(wèn)題，解決瓶頸問(wèn)題，不斷進(jìn)行改善，使企業(yè)的物流均衡，從